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了解库存饱和度—盘点了解物料盘点的职能，正确运用物料盘点方法，确定物料的现存数量，纠正帐物不符现象，使企业不会因帐面的错误而影响正常的生产计划。
=====全文目录=====
一、盘点前提及要求……1
二、盘点流程图……2
三、盘点流程明细……4
1.盘点准备……4
2.库存整理……4
3.人工点算……4
4.点算核对……5
5.扫描录入……5
6大盘点单……6
7.盘点差异……7
8盘点完成……7
四、流程表……8
五、盘点异常处理……9
1、盘损率是实际盘点库存与电脑理论库存的差异……9
2、若发生重大差异时，应立即采取下列措施……9
3、同时按规定程序进行库存调整……10
4、商品盘损的多少，代表着管理人员的管理水平及责任感……10
六、盘点常用表格与附件……10
1.盘点计划表……10
2.盘点表记录……11
3.四楼仓库容量……11
4.月度库存情况分析……12
5.费时表(3人一组的速度是2人一组的1.5倍左右) 12
6.盘点机使用事项……13
=====正文节选=====
一、盘点前提及要求
1.盘点目的是整理仓库货品、检查历史历史单据及库存错误、校准软件系统库存数量及财务记帐。
2.盘点首先要得到公司总经办通知，仓库要提前得到通知，相关各部门一并得到通知及确认。
3.做好盘点计划并按计划进行，准备足够时间。
4.要求准确，完整，高效；各步骤做好相应的记录，以便查询。
5.周期控制在每季度一次。
6.盘点范围以各个仓库为单位，对应软件系统的仓库名称，各仓库盘点顺序可以按需要调整。
7.盘点方式可以是手工抄写也可以用盘点机扫描输入，提前准备好盘点机。
8.各负责人要求到位协助和监督，所有参与人要求认真负责。
9.确定好单据截止日期和盘点日期。
10. 提前把库存数量控制在适当范围内，清理仓库中的长期积压库存。
二、盘点流程图
盘点步骤为：整理库存、人工点算，点算核对，扫描录入、手抄剩余无法扫描货号、盘点单整理、抽盘核对和确认记帐。
快照1(8).png
三、盘点流程明细
1.盘点准备
1)分析库存量，估算盘点时间。
2)做好<盘点计划表>，明确时间和人员计划。
3)完成相关收货和发货工作，把库存控制在适当的数量。
4)完成货品出入库的单据完成确认，删除不相关单据，更新检查库存数量。
5)相关负责人不能缺勤。
6)软件环境（前后台数据同步，库存更新，开启数据库日志以备异常查找和处理），开启无线网络及准备盘点机。
2.库存整理
1)按款分颜色整理，即按条码分放。
2)货品全部箱内存放，各箱内数量尽量有规律或者整数，避免点数错误。
3)各款号堆放有序可循。
4)货架堆放尽量均匀，避免太挤。
5)货品堆放高度不超过4箱或者6盒、每箱或者盒内只放一层。
6)无法整理或者待报废处理的货品另外堆放。
7)不参与盘点的货品另外堆放。
3.人工点算
1)点算工作按计划安排足够人员分组进行。
2)预先对仓库进行分区，对货架进行编号，划分点负责人。
3)计数以单盒或者箱为单位，认真点算箱内数量，并仔细查看款号、颜色和条码。
4)将点算的款号、颜色和数量写在箱面，要求书写工整清楚，无误解可能。
5)点算过程不允许移动货品到别的箱和架，分离货品即分开点算。
6)点算完成后本组另外人员进行复盘，即对箱内货品再次点算。
7)复盘人员对箱内货品重新点算并核对，发现错误及时纠正。
4.点算核对
1)为检查点算的准确性，对点算结果进行抽检核对。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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发表于 2013-12-10 16:44:57
