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=====主要内容=====
一、目标状况
二、人力资源
三、工作回顾
四、主要不足
五、工作计划
=====正文节选=====
一、目标状况
总目标4个
达成 3个达 成 率：75%
未达成1个 未达成率：25%
快照1(9).png
1.1 2013年目标达成状况
快照2(1).png
1.2 帐、物、卡一致率---下半年达标
快照3(1).png
1.3 备料时间超时率---达标
快照4.png
1.4物料发放准确率—未达标
快照5.png
1.5 未达标项：物料发放准确率分析与改善
| 未达标项 | 原因分析 | 改善措施 | | 物料发放准确率 | 1.书写时不认真，没有进行核对；
2.不负责任，开始做事时不认真，事后不自检；
3.新到仓管员技能不熟练，对物料的摆放原则，物料规格，料号识别不够，想做快，但会出错。 | 1.对所有分料动作不能只图“快”，从而省略掉其中步骤，而要“对中有快”按照分料动作进行分料，物料分完后再次核对标签是否与原盘一致，依靠目标考核提高员工责任心与责任感。
2.按作业流程做事，有好的方法与经验可提出来，这样才能不断优化作业流程，固化流成，标准化方法，不断的检查，改善。
3.对新进仓管员的技能由组长一带一全过程培训。 |
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