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为了全面、真实反映公司财产、经营状况，现就2013年12月份各店面的盘点工作安排如下：
一、盘点时间
1、12月盘点时间调整至12月31日。
2、1月2日下午18:00前各店面务必完成盘点的核对及审核工作。
二、盘点范围
1、集团公司旗下所有超市便利店
2、店面卖场和周转仓所有自营商品。
三、盘点岗位职责
1、盘点人员（员工、班、组长）：由两名员工组成一组，对本组(一组货架)所盘商品、仓库、货架顶等商品归类整理、并完成《手工盘点表抄写》等工作。在当天盘点过程当中，一人负责点数另一人则负责点数监督和盘点数量的填写工作。
2、店面负责人（店长、店助）：从区域盘点控制岗位领取对应货架的《手工盘点表》；检查盘点小组商品归类整理符合要求后给盘点小组人员签发《手工盘点表》；安排盘点小组复盘商品；控制区域各盘点小组工作进度；对盘点小组复核后的数据表进行审核并签名，并将《盘点表》回收传给后台录入人员。
3、监盘人员（公司机关派遣、或财务人员）：对盘点当天盘点小组操作进行抽查；检查盘点中有无遗漏商品；盘点完成后对部分盘点表进行抽查，确认是否有误，参与核实初盘和复盘异常数据的核查。
4、盘点录入小组人员：将盘点小组《手工盘点表》盘点数据按照对应内容如实录入到系统中；对《手工盘点表》总数量进行核对；录入核对完毕后，将系统盘点表保存、初审核。
四、盘点规定
1、手工盘点表》一式两联。正联为盘点小组使用；底联为财务人员查账使用。对于两份表格出现差异的，盘点总负责人安排人员进行复核。复核完毕后，复核人员在两份单上进行修改，完毕后签字确认，由录入人员按照正联《手工盘点表》进行录入。
2、仓库、货架顶商品盘点，仓库储存位、货架顶商品在盘点当日前完成盘点工作，对临时退货区和周转区域的商品，根据《手工盘点表》进行实物盘点，抄录商品条码/编码，盘点/复盘、核对（需要核对条码或者编码）完成后将盘点数据录入至系统《手工盘点表》中，并保存。（临时区域的《手工盘点表》由于需要现场抄写商品条码/编码。）
3、对仓库和储货位商品盘点完成后必须贴上“已盘点勿动”等标识，并及时封仓。
4、当晚在盘点营业结束前一小时，召集所有当晚参加盘点的人员，安排其整理和还原相关区域的商品。在盘点开始前10分钟，召集所有参加盘点的人员，进行盘点前动员会，时间为10分钟；门店店长、负责人对盘点要求及注意事项的讲述。
5、盘点开始，按盘点前分组，领取对应组别的《手工盘点表》初盘和复盘人员在盘点完每一商品后，必须将商品归位，保证下一步人员的操作。盘点时严格按表内容清点商品数量并用蓝、黑色签字笔填写正确的数量。
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