保管员提升为仓库主管，怎样与以前同级别的仓管员相处？

狼的天下

来现在单位一年多，同级的另外一个保管，和我同一时间来的，他负责实物，我负责账。
后来我工作比较出色，公司让我当库房主管。

而之前他一直是负责人员管理的，现在我要接手库房了，不知道怎么处理这种事？
我担心，他会和以前跟着他的库管员一起来对付我，我该怎么办？求回复

孤Dǘ啲根呺③

用平时的管理方法与以前的对人态度，刚开始的时候有些以前平级的同事可以暂时不接受，慢慢用你的能力与人品与他们相处，时间长了就好了。

就算知道他可能对你有些意见，只要他没有明显的举动，你不要针对他，不然可能会使矛盾激化，对仓库部门的团队建设不利。

如果那个以前的同事可以理解并支持你，将会成为你的好帮手。但是，如果他做出了一些明显针对你的事情，那就要快刀斩乱麻，早点把他弄走，双方僵持的时间越长，对你以及对整个部门的伤害越大。

王家艺

被提拔为主管，在向组员分配任务的过程中，觉得任务分配不下去，组员们都反映任务不好做。
结果晓超非常被动，被工作压的喘不过气。

向领导汇报此事，领导不满意，并要求提供不配合工作同事的名单，会直接批评，甚至辞退他们，这是不愿意看到的。
新晋主管技能提升，同事不配合工作怎么办？

控制任务分配过程。
分配任务不是张嘴说一下，等别人完成就可以的，分配任务之前，需要对任务分配的全过程进行较周密的考虑：

1、是否让同事明白，自己有权分配任务？
新晋主管要让以前的同事明白，自己有任务分配权。
刚刚被提拔，之前的组员都是平级的同事，对于分配任务有一个接受与习惯的过程；
因此，一定要在第一次分配任务的时候，营造一个自己已经得到充分授权的氛围。

比如，让之前的领导开会宣布任命，并说明有工作任务的分配权。
如果领导疏忽了这点，可以适当提醒领导。

2、是否让同事明白，如果不协助完成任务，自己有权力通过领导辞退他们？

成为有执行力的管理人员，并不是一次任命会议就可以达成的，一定要树立起做为领导的权威。
要让同事明白，自己有哪些奖惩的权力，包括，让大家明白，如果不协助完成任务，自己有权力通过领导辞退他们。

吴威

当你被提升后，昔日的同事变成了你的下属，这时，如果处理不好与他们的关系，在工作中就可能出现不合作的事情。
所以，尤其要注意这种特殊时期的“上下级”关系。要处理好这一问题，需要把握以下几点；

1、谦虚待人，不摆架子
你升职以后，同事们都很敏感，会暗中注意你的一举一动，而且会显得格外挑剔。
所以，提升后要谦虚谨慎，不能摆出高人一等的样子，在工作中少用命令，多用商议的口气，如“我们这样做是不是会更好”。
在生活中也要尽可能嘘寒问暖，不要刻意保持距离，显示自己的领导权威。

在交谈中也要掌握好分寸，让昔日同事感到你“升官”后仍是他们当中的一员。
同事们不但不会因此而“小看”你，而且还会对你产生钦佩之情，心甘情愿地接受你的领导。
只有这样，你的工作才能在他们的支持下顺利开展。

2、公正对待，一视同仁
升职意味着自己成为领导，同事成为下级，这是角色的转变，关系的转换。
从上任的那一天起，就不能仅凭个人好恶亲疏而区别对待下属，而必须以整个部门的角度看待他们。
秉承公平公正和人尽其才得原则调配下属，分派工作时，让每个人都有更好的表现机会，使部门工作更加高效。

3、以柔克刚，以心换心
对于你的升职，同事中难免会有因心理不平衡而妒忌你的人，这可是你的隐患。
一定要小心翼翼地清除这枚随时可能爆炸的“炸弹”，千万不能让他对你造成危害。

对于妒忌你的同事，最好不要与他正面交锋，以免触痛他敏感的自尊心。
一方面，要以更真诚.　更尊重的姿态与其和睦相处；
另一方面，要在工作中充分展现自己的实力，用实力折服他。

莫壮洪

跟同事做朋友非常必要。我们大部分时间都跟同事在一起，很少有机会跟同事以外的人结交朋友。
如果不跟身边的同事做朋友，烦恼就不能及时倾诉，压力就不能及时排解。
只不过同事朋友之间往往存在既合作又竞争的关系，很多时候还会出现利益冲突。
因此，处理好与同事朋友之间的关系，更需要一定的技巧。一下几点值得注意：

1、能够成人之美
同事变成朋友，虽然这中间存在竞争关系，但也需要真诚相待，能够成人之美。
比如，可以在适当的场合，恰如其分地夸奖同事的特长和优点，在单位树立他的形象和威信；
当发现他有什么缺点或做得不对的地方时，应该私下里实事求是地指出，并帮助他一起来完善自己。

2、适当保持距离
公司是一个充满了明显竞争和利益冲突的场所，影响和干扰人与人之间亲疏关系的因素实在是太多了。
在这种情况下和同事做朋友就要有“距离”意识，可以适当谈一些一般性的私事，加深同事间的了解；
但不要涉及个人隐私，更不可说较浅言深的话。尽量少在同事面前抱怨单位，指责领导和同事。

3、处理好公与私的关系
和同事做朋友，既有工作配合上的“公”，也有个人情谊的“私”，要处理好公与私的关系，做到公私分明。
无论你与同事的关系如何亲密，这都是你们私人之间的关系，是工作以外的关系，不应该对你们的工作产生任何的影响。

qqaigg1314

库管，哥们是新人，不过为人处世经历过一些。
在下属面前不涉及原则问题的时候，适当的表现出你对他的尊重和亲近；
找机会和以前与你关系平平的下属拉近关系，他们也许会在闲谈中充当你的耳报神；
当然你自己的有分析：他们告诉你的信息到底是出于关心向你输诚，还是出于挑拨离间想看热闹；

过段时间，当你觉得自己已经具备了一定的基础了，同时对方有自知之明而和你配合良好，那就保持前段相处方式。
如果感觉对方倚老卖老嘛，就选择一个当着下属的机会（这个所谓的机会就是让旁观者一听就是你至少占了90%的道理）；
用劝诫但是稍微居高临下的口气和对方交流，让对方以及其他下属明白现在这个地方的话事人是谁！

唉，随便说说不知道对楼主有用没，让诸位见笑了。

扫地僧2021

多沟通，以德服人，以能力管人。