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=====内容大纲=====
一、仓储管理含义及功能
二、物料盘点含义及目的
三、呆料与旧料、废料预防与处理
四、部门物料管理考核
五、物料采购与仓储成本控制
=====正文节选=====
一、仓储管理含义与功能
仓储管理是指对储存于仓库的物料所进行的管理活动，仓库的作用不只是堆置物料或是保管物料。仓储管理是对生产的一种服务，它具有四种功能：
1.物料、半成品、成品的进出仓管理
2.物料、半成品、成品的分类整理及保管
3.供应生产必需的物料
4记录物料帐，使帐物一致
仓储管理应注意事项
1.维护品质
（1）温度、湿度影响
（2）灰尘、虫害影响
（3）物料相互影响
（4）有效储存时间
（5）搬运便捷
2.确保安全
（1）危险品隔离
（2）易破易碎品标记
（3）堆放考虑耐压度
（4）高价品上锁，投保。
（5）防火、防水、防盗
3.利用空间
（1）在有限的空间内，求合理的最大储存量，发挥仓储管理的功能
（2）堆放的方法是否适当，关系到仓储管理效率的高低
（3）尽量采用立体堆放，利用高层空间是主要手段
（4）必须考虑存储数量的读取容易与否
4.节省人力
物料的进出的搬运、物品的记录与管理工作需要大量的人力。因此，要以有限的人力发挥仓储管理功能，应从工作计划、搬运方法的合理化及选用适当的搬运工具等方面改善，以求人力节省。
5.降低成本
设置库存量，避免存料过少造成停产或存量过多增加储存成本。
规划物料存储位置，合理、有效利用仓储空间。减少搬运距离或增加人力造成的浪费
按计划定量发放物料
二、物料盘点含义及目的
物料盘点是指为确认仓库里或其他场所现存物料的实际数量，而对现存物料进行清点。
物料盘点的目的：
1.确定物料的现存数量，并纠正帐物不一致的现象。
2.检讨物料管理的绩效，从而加以改进
（呆料废料多寡、物料维护、存货周转率等）
3.计算损益
企业损益的多少与物料库存关系密切，库存金额是否正确，库存量与单价是关键。
三、呆料与旧料、废料预防与处理
呆料：存料多，耗用量极少，库存周转率极 低的物料。是100％可用的，只是呆置很少动用。
旧料残料：因使用或存储过久，已失去原有性能或色泽致使价值减低的物料。
废料：报废的物料。
（一）呆料、旧料、废料的产生
1.（经营销售）
市场预测不实，生产准备物料过多，造成呆料与旧料。
客户订单取消，但计划部物料采购已经完成，无法替代使用时成为呆料、旧料。
客户产品变更造成已准备的物料无法使用形成呆料。
订单时产品标准不清，致使生产出来的产品退货。返修过程产生呆料与废品。
2.（设计）
产品设计错误，量试才发现，准备材料成为呆料
设计变更，但采购来不及纠正、或有存量，
设计能力不足，标准化欠缺，材料种类增加零件呆料机会
3.（生产）
产销不协调，生产计划变换频繁易造成呆料、旧料。
生产计划错误，造成备料错误。
生产线对生产物料的发放或领取、退库管理不良，造成生产线呆料与旧料发生。
4.（物控）
材料计划不当，订购预加量过多形成呆料旧料。
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