新接手家具厂仓库，原仓管没留下任何资料，怎样管理？

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我是一家家具厂的会计，原来的仓管不负责任被领导直接叫走了，领导叫我暂时管理，我这的仓库只有一个大仓库，原材料、五金 配件、工具、易耗品等等都放在一起 ， 原来的仓管什么资料都没留下，只是盘点了以下仓库的东西，金额之类的全部没有，我都不知道怎么开始了。

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还有如果制表的话该如何制表 没有权限下载不了文本  现在来学习 希望不太晚

徐小伟

　　仓库管理要分三步走：

　　1、材料摆放。分区别类，标识，以及有储存环境的材料摆放。这里主要需要你的细心和勤劳。

　　2、仓库数据。就是仓库的账物卡一致。把盘点做起来。所用到的软件主要就是excel了，也不是很难的。把上日结存存，收发情况和当日结存放进去。如果有安全库存也一起放进去。有的公司可能还需要做手工账。有的公司用ERP。但不管怎么样，数据准确，查得出材料的收入发出才是硬道理。

　　3、清晰的工作流程，把仓库管理的程序做出来。要怎么样收货呀，要怎么样摆放储存呀，要怎么要发货呀。平常怎么去管理呀。

王雪芹

　　对于接手一个老库，加以改造时最困难的，既有流程改造的难度，也有人力配置的限制，还有设备限制、时间限制等等 所以我认为，如果接手老库只能先从盘点和整理库位开始，让员工参与后就可以让他们知道平时工作标准的重要，再从管理制度入手，然后进行各个岗位操作流程与标准的优化

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徐小伟 发表于 2013-12-19 15:55
　　仓库管理要分三步走：

　　1、材料摆放。分区别类，标识，以及有储存环境的材料摆放。这里主要需要你 ...

谢谢指点O(∩_∩)O~

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王雪芹 发表于 2013-12-19 15:55
　　对于接手一个老库，加以改造时最困难的，既有流程改造的难度，也有人力配置的限制，还有设备限制、时间 ...

多谢指点O(∩_∩)O~

程青红

　　1、 物资按类别分区、分架、分层“五五”整齐摆放并挂上物资卡，把仓库分成A、B、C、D等区域，把物资按类别放在不同的区域，每区域摆放若干货架，每一货架有若干层。这样不管物资有成千上万种，多能很快找到它。就像它们都有自己的门牌号，在物资帐页右上角记上“某区某架某层”，很方便查找。
　　2、按5S活动要求对物料进行整理整顿，把无用的物料（一般两年以上用不到的）处理掉，有用的物料按以上要求分门别类重新摆放，能上架的统一上架。所有物料都要挂上物资卡，标明物料名称、规格型号、入库时间、供应商、数量等。
　　3、设置待检区，把送到等待检验的物资暂放在待检区，以免与已入库物资混淆。
　　4、设置配料区，根据投产计划的订单号和数量，预先在配料区配好，标上单号。能加快发料速度，不至于错发和混乱。
　　5、把以上要求作为制度执行，每个仓管员必须遵守。

　　以上是对于治理库房凌乱就提以上5点建议，仓库的其他管理还要去买些书学习，相信你会很快提高的

美丽心情

接手这样的事情很受伤呀！ 没其它盘点吧！

我现在也是接手一个家具仓库，但是好一点的是全是成品，没有办法呀，只好全部编号盘点。