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一、目的
为调动库房工作人员的积极性和提高库房工作人员的工作效率，同时保证库存准确性，特制订本方案。
二、适用范围
内容（一）、（二）适用所有半成品库房员工以及借调到半成品库房工作的员工；
内容（三）适用所有成品库房员工以及借调到成品库房工作的员工；
三、内容
(一)劳动效率考核
公式：员工劳动效率={S（员工当月事务完成条数/事务标准工时）}/当月实际出勤工时
1.在编的半成品库员工，及借调到半成品库工作满1个月的员工，按照规定的定额数量，必须完成当月任务的100%；
2.工龄小于15天的半成品库房工作人员，按照规定的定额数量，必须完成当月任务的80%；
3.工龄小于1个月大于15天的半成品库房工作人员，按照规定的定额数量，必须完成当月任务的90%；
4.本月工作结束后，领班负责汇总统计其管理的员工的劳动效率：
1)劳动效率等于100%的，记录为“合格”；
2)劳动效率大于100%的，记录为“超额”；
3)劳动效率小于100%的，记录为“未达标”；
6.说明：
1） 达到“超额”标准的员工每超额1%，奖励10RMB，当月病事假超过一天的员工，不参与超额奖的评定；
2） 连续三个月“未达标”的员工，视其工作情况，调整其工作内容，属于工作态度问题，不论是否库房在编人员，均由公司解除劳动合同，劳务人员直接退回劳务公司；
3） 连续三个月效率排名倒数第一的员工，视其工作情况，调整其工作内容，属于工作态度问题，不论是否库房在编人员，均由公司解除劳动合同，劳务人员直接退回劳务公司；
4） 虚报工作量的员工，一经查实，不论是否库房在编人员，均由公司解除劳动合同，劳务人员直接退回劳务公司。
(二)具体事务考核
库房的工作多为事务性工作，对员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况，各领班根据各自班组员工每天工作完成情况，在《库房日常错误统计》中做相应记录，月底根据记录情况予以打分，员工的初始奖金分数为100分。
1.专业水平
1)接收入库物品(含退货入库、回库)准确率为100%，每发现一项错误扣2分，同时扣减2%效率；
2)发放物品准确率为100%，每发现一项错误扣2分，同时扣减2%效率；
3)盘点准确率100%，每发现一项错误扣2分，同时扣减2%效率；
4)叉车司机操作准确率100%，每发现一项错误扣2分，同时扣减2%效率；
5)叉车司机安全驾驶，每出现一次安全事故，根据事故程度扣2-10分，同时扣减2%-10%效率；
6)系统录入准确率100%，每发现一项错误扣2分，同时扣减2%效率；
7)系统录入当班数据当班完成，因个人原因延误的，每发现一次扣2分，同时扣减2%效率；
8)未按工作要求操作，每发现一次扣2分，同时扣减2%效率。
2.工作主动性
1)不服从安排（包括临时性抽调）每出现一次扣2分，同时扣减2%效率；
2)遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时，每出现一次扣2分，同时扣减2%效率；
3)服务态度差、有投诉，每出现一次扣2分，同时扣减2%效率；
4)不能按时完成领导交给的工作，每出现一次扣2分，同时扣减2%效率。
3.劳动纪律
1)迟到、早退，每出现一次扣2分；
2)工作8小时内离岗（未经批准），每出现一次扣2分；
3)工作时间串岗、脱岗，每出现一次扣2分；
4)会议迟到、早退、旷会，每出现一次扣1分；
5)其他违纪被公司警告的，每出现一次根据严重程度扣5分-20分；
6)工作前8小时不能喝酒，每违反一次扣2分；
7)非叉车司机未经库房主任批准擅自驾驶叉车的，出现一次扣20分；
4.5S
1)未按公司要求着装的，每出现一次扣1分；
2)工作时间不允许穿拖鞋、凉鞋，出现一次扣1分；
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