合理布置工作，给予资源支持：工作是员工通过努力能够胜任的，工作中遇到困难和资源申请，领导切勿推脱和偷懒。领导打个电话，请人吃个饭，可能拖了一个月的悬案就解决了，如果让下属自己去磕，那要费相当大的努力，还要收获抱怨。
赞扬和肯定员工的工作：如果可能，对于不满意的工作不要全盘否定，一定要找出几个还说得过去的地方进行赞赏，一旦员工做出了比过去有进步的成绩，要大加赞扬。但是，除了表扬，还要指出不足之处，并给指出改进的正路。
依靠团队的氛围带动不积极的员工：对于团队中喜欢抱怨、没有责任心、绩效不好的员工要小心了，如果不能改善，会损毁团队的士气。
对于有能力但很懈怠的员工，我觉着最好的办法就是给他感兴趣的工作，帮助他获得工作的成就感。谁也不是天生就不上进希望混过这一生的，他对工作提不起兴趣，一定是什么地方错了。领导如果能细心观察，找到症结，扭转这样的员工，可能会收获一个干将。
下属不积极，绩效如何？如果只是懒散，上班迟到，早退，不请假，工作时间上无关网站，但工作成果满意，那也许还有你没发现的事实，比如经常熬夜不眠不休地工作，上网搜寻灵感等等，不能一棍子打死了，需要具体分析。
关心员工生活，不拉帮结派，公正地评价员工绩效，为员工谋福利，这是最能“收买人心”的。
其实，归根结底，员工工作不积极，很大程度是领导的问题，要想解决问题，从自身下功夫吧！认识到问题根源，要行动，不要懒。 |
