物控员工作与采购员工作合并是否可行？利弊各都有哪些？

于国华

　　个人感觉，物控员侧重的是物料控制，个别单位带着质检的工作。采购员负责采购付款来料控制及调退货等。两种工作都要担责任。都要细心和一点专业知识。

　　这两个工作中，有很多地方都有交集，我们这边的很多公司直接是采购与物控是同一个职位。

　　物控员工作与采购员工作合并是否可行？利弊各都有哪些？-----如题，征集讨论，谢谢~

刘冬艳

　　一个只要内部沟通物料，一个主要外部沟通物料，互相监督互相合作比较高效率正确吧。

包庆

　　物控与采购合并，利在于省了一个人工，并且有助于采购更了解物料的状态，库存与否。弊嘛；不利于PMC工作开展。（个人认为）

　　不完整之处，楼下的高手补充

尹学芳

　　本人认为可行，但主要还要了解公司的生产模式，合并的缺点在于对人员的依赖性强，对人员的要求和工作强道大。好处是可以较全面掌握采购及生产进度，灵活配合出货计划。

宋宜升

　　这个构架合理，采购应该属于PMC的支流

　　物料控制是大脑，采购是手脚．

　　是意识支配行动，还是行动支配大脑？

　　这个我想大家都会明白。

　　而MC从存货的风险控制角度本身就是物控决定采购的量、额、利，MC通过存货周转率来衡量订单履约率。企业赚不赚钱，ＭＣ有很大的责任．（这点就是很多PMC值得骄傲的地方）

　　采购不只是下单和追料，还有按时按质回司才算完成工作任务。对于采购来说是寻盘、议价、评估、下单、追料、核单、结算准备都是庶务职能。

　　而采购价值综述为：物美价廉，保质保量准时交付。

　　理性的说法是：成本控制定位和利润贡献定位。

　　关于PMC的概念定义和英文字母释义这些都是理论。

　　采购就是操作（行动）层面的，他不可能指导管理层（大脑）的ＭＣ。

吴艳

　　其实应该把销售和PC合并，技术和品质合并，MC和采购和仓库合并.学国家，整大部委，减少部门经理的数量，降低沟通和管理成本，然后再整一个审计室，来稽核这些合并后的部门，以防乱搞.

李文香

　　不太赞同楼主的观念，采购不应该属于PMC的支流，在不同的公司，不同的架构，小型公司为了起到快速反应的效果，通常会把采购与PMC部门架构在一起，但并不表示采购应该属于PMC的支流，

　　至于ZL的问题，我认为可行的，具体看公司规模而定，如果是中型企业以上，这个架构需要做深入思考！谢谢！

黑夜

学习一下，谢谢了

冰糖葫芦

学习一下，谢谢了

爲了什麽゛那麽

我们厂就是采购和物控部就是一个人！反正有利就有弊端，适合自己厂才是最重要的！