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电器工厂2013年终大盘点方案,生产企业年终盘点计划

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  为了配合公司OPEN ERP系统的正式上线和运行,经ERP项目组讨论决定,由财务部和PMC部于2013年12月31日组织对公司所有存货进行大盘点,现对盘点要求及实施计划安排如下:

  一、盘点范围

  1、存放在仓库和车间的各类原材料、燃料辅料、低值易耗品、商品、在产品、半成品、产成品和委托外单位加工的原材料、自制半成品等。

  2、固定资产、测试仪器仪表、低值易耗品之类物资的盘点按财务具体要求。

  3、复盘与抽盘率:原材料(不含水口)和成品100%;其它物料不低于对应区域物料品种数的20%。

  二、盘点准备

  1、除了五金电器仓、原材料仓及包材仓之泡沫,其它仓库的物料全部要最迟在12月29日搬入新楼或指定区域。具体搬仓要求为:成品仓全部搬入新厂房6楼,塑胶仓全部搬入新厂房5楼,包材仓(除泡沫)全部搬入新厂房2楼,退货仓全部搬入旧厂房4楼。

  2、12月31日盘点前,各车间及仓库要做好不良品的处理工作。

  3、盘点前部门与部门之间的账务要做到互不相欠。比如已领料但未打单的或者已打单而未领完料的,还有一些打欠条的都要全部处理。

  4、各车间及仓库在盘点前要处理完所有的单据,并完成系统账的过账工作。然后打印出空白(有物编码、名称、单位等,但不能有账面数量)的盘点表。盘点表上要注明“初盘数量”、“抽盘数量”。初盘数量由直接责任盘点人填写;抽盘数量由财务部、PMC等部门抽查人员填写抽查结果。

  5、12月29日下班前(必要时加班),各车间、采购部和仓库将所有的单据处理完毕,并过入系统账。

  6、12/26-12/29各车间将闲置的物料和订单余料全部退仓。各车间在盘点之前要把所有的物品放在指定的摆放区域,整理好,摆放整齐。能集中的尽量集中摆放。对长期不用的物料也要进行清理,然后盘点。

  7、盘点前每一种物品都要做好标识卡,标识卡要详细,特别要注明该物料的规格,以防止混淆,并且字迹要清晰可见。

  8、盘点时要按一定的顺序,从左到右或者从前到后,挨着盘点,避免漏盘,少盘。如有的物料盘点表上没有的,也要全部重新登记入账。

  9、登记盘点数量时要注意,对号入座,不能张冠李戴。不能把物料A的数量填写到物料B。另外还要留意盘点表的数量单位,要对应单位。

  10、盘点人员要做好协调分工。要注意同一种物料不能重复登记也不能漏记。

  11、12/26-12/29期间,财务部和PMC部将每天派人去仓库、车间督导盘点准备的相关工作。A)督导内容:标识卡填写是否完整、物料堆放是否规则集中整齐、系统数据和单据账簿处理是否及时、半成品不良品处理是否及时。发现问题,应记录下来找相关主管要求整改。B)人员安排:12/26 肖冬冬;12/27 邓吉;12/28 岑颖怡;12/29 朱珍珍。

  三、ERP系统动态初始数据盘点

  1、ERP系统动态初始数据包括销售订单、采购订单、生产制令单在12月底结存的全部数据,由PMC部负责整理和录入系统。完成时间为12月31日上午(下同)。

  2、销售订单数据是指所有有效的未生产完成和未出货完成(含退货待处理)的下余数量,要求PMC部与各销售部门沟通确认后整理一份全面的明细表并录入系统。

  3、采购订单数据是指所有有效的在途采购订单(含外协)数量,要求PMC部与各供应厂商沟通确认后整理一份全面的明细表并录入系统。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

电器工厂2013年终大盘点方案,生产企业年终盘点计划.doc

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准备写这个东东了,学习一下
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曾经年少啊。回忆是如此的。。。
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学习中。。。。。。。。
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