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6S管理对于企业的发展尤其是生产管理企业的发展来说发挥着非常重要的作用，在生产业的管理中尤其是仓库管理中采用6S管理是企业的管理出现另一番面貌。通过其仓库布置来缩短存取货物的时间、降低仓储管理成本具有重要的意义。在一定的方面来说，仓库类似于制造业的工厂，因为物品也需要在不同地点（单元）之间移动。采用好的管理模式会使得企业的运转更加的灵活。
仓库6S管理的要求
整理：区分哪些是有用的、哪些是无用的东西，然后将无用的东西清除出现场，只留下有用的东西。
整顿：将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来，并明确数量及进行标识，以便在需要时能够立即找到。
清扫：清扫到没有脏污的干净状态，注重细微之处。
安全：清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产正常进行。
清洁：维持整理、整顿、清扫、安全后的没有脏污的干净、整洁的状态，并进行标准化。
素养：培养遵守规章制度、积极向上的工作习惯，养成良好的文明习惯及团队精神。
对于仓库布置，为两种不同情况
（1）各种物品所需货区面积相同。在这种情况下，只需把搬运次数最多的物品货区布置在靠近出入口之处，既可得到最小总负荷数；
（2）各种物品所需货区面积不同。需要首先计算某物品的搬运次数与所需货区数量之比，取该比值最大者靠近出入口，依次往下排列。
对于6S管理的仓库管理要做到这三方面
收：按订单收点物料，产品。
管：保管好物料，产品；
发：发放物料，产品。
仓库管理人员要提升自身的修养，努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，。同时要把工作场所打扫干净，要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源影响仓库内的货品。
认识我们的问题
以下为不合格点图片
快照1(16).png
现场描述：物料没有按要求放置
责任区域：佳维材料仓
整改要求：需按要求摆放、制定区域责任人管理
以下为不合格点图片
快照2(7).png
现场描述：柜子没有标识、物品清单
责任区域：香山一材料仓
整改要求：需按要求摆放、制定区域责任人管理
游戏：看谁找得快......
快照3(4).png
快照4(2).png
通过以上图片，我们很容易知道，仓库货物分类、摆放整齐，一定会提高作业效率。
6S管理的定义
“6S”管理是指企业基础管理中的六个方面,即整理( Seiri) 、整顿( Seiton ) 、清扫( Seiso ) 、清洁( Setketsu ) 、素养( Shitsuke ) 、安全( Safety)。
“6S”管理由日本企业的“5S”扩展而来,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是: 提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。
日本制造的工业品曾因品质低劣,在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了“5S”管理法,养成“认真对待每一件小事,有规定按规定做”的工作作风,彻底改变了日本人,为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。“5S”使一切都处于管理之中,营造出“对错一目了然”的现场环境和氛围,同时提高产品品质和人员素质。“5S”管理是源于车间生产现场的一种基本管理技术,中国企业根据实际需要,增加了第六个“S”---安全。
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