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我有幸作为莱丽施的仓库主管已经有横跨3个年头，2013年是我在仓库工作完整的一年，2013年在代总的英明领导下，我仓库部门， 虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺， 为了总结经验，发扬成绩，克服不足.
一、回顾2013年的仓库工作，做三个方面汇报分别是：人、货、场
（一）人员管理
1.仓库的标配人员是4到5人.2013年我仓库一共有9位人员就职过，但是到2014年只有2位还在坚守着，7位离职，从上可以看出2013年仓库的人员流动性是相当大，当然辞职的主要原因都是个人原因和社会原因，人员流动给现在的仓库工作带来很大的压力，作为仓库主管我要负一定的责任，对仓库的储备人员计划和安排不够.在这里我想请人事行政部能多多帮忙，在2014年里为仓库招到2到3个仓库管理人员.
2.2013年在代总对公司进行了2008-2010的质量体系管理和管理人员的培训进行了很大的投入后. 仓库在5S管理方面取得了一定的成绩，在整理，整顿，清理，清扫和素养方面使仓库有很大的改变，工作效率有了很大的提高.说句题外话，现在仅剩的仓管员就是在看到当时仓库5S工作搞得好，才要求在莱丽施仓库工作至今的
（2）货物管理
| | | | | | | 单位:Y | | | | 项目 | | 2013年 | 2012年 | 差异 | 备注 | | | 丝带仓 | 胚带 | 胚带入仓数 | 4514710 | 4007310 | 12.66186 | | | | 胚带库存量 | 3075438 | 2678117 | 14.835834 | | | | 胚带使用率 | 63.00% | | | | | | 胚带盘点准确率 | 99.81% | | | | | | 外购丝带总数 | 姚明 | 401880 | | | 有弹绒带，纱带，绦沦带 | | | 易德 | 317521 | | | 纱带，罗纹带，梳织带，葱带，绦沦带 | | | 美怡 | 59558 | | | 哑光带及不常备的带子 | | | 深得乐 | 4923 | | | 绒带 | | | 宝捷 | 6180 | | | 银色丝带 | | | 广通顺 | 44744 | | | 半光帽带 | | | 本厂成品丝带 | 本白尼龙带 | 267312 | | | | | | 常规黑尼龙带 | 438333 | | | | | | 漂白尼龙带 | 440088 | | | | | | 库存绦沦带 | 漂白尼龙带 | 440088 | | | | | | 本白绦沦带 | 394085 | | | | | | 漂白绦沦带 | 147595 | | | | | | 常规黑绦沦带 | 142990 | | | | | | 丝带仓总库存 | 5661864 | | | | | | | | | | | | | | | |
| 成品仓 | 2013年成品出货率=本月出仓数/（本月进仓数+上月库存数） | 部门 | 平均每月出货率 | 7月份 | 8月份 | 9月份 | 10月份 | 11月份 | 12月份 | | | | 花仔 | 0.732 | 0.695 | 0.785 | 0.709 | 0.690 | 0.790 | 0.722 | | | 合金 | 0.823 | 0.877 | 0.761 | 0.860 | 0.690 | 0.946 | 0.801 | | | 外贸 | 0.811 | 0.916 | 0.773 | 0.823 | 0.739 | 0.816 | 0.800 | | | 模杯 | 0.811 | 0.482 | 0.993 | 1.00 | 1.00 | 0.981 | 0.408 | |
2013年库存仓的呆滞料由20箱变成10箱，减少50%，成品退货由2012年有8箱，2013年只有1箱，由于今年进行了质量管控，退货率减少了87.5%.
（三）现场管理
| | 2012年 | 2013年 | 比较 | | 成品仓 | 无货架，平铺陈列 | 增加9个货架，立体分类取放 | 提高了空间利用率，更好的管理货物，存取更方便! | | 丝带仓 | 只有9个成品丝带货架和2个胚带货架 | 成品丝带货架增加到12个，胚带货架增加到14个，极大利用了空间， | 提高了空间利用率，更好的管理货物，存取更方便，加大了胚带的库存量! | | 库存仓 | 有两个地方，一个就是现在的四楼成衣车间，另一个原来的库存棉存放区 | 只有一个地方，库存棉的处理和利用，使得库存仓现在搬到原来库存棉存放区，面积只原来的一半大! | 节约空间成本，减少了棉的库存! |
二、展望2014
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2014年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2014年工作计划和工作目标
1.加强费用成本方面的管理
认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象
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