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仓储管理简答题大全,仓库管理工作102个常见问题与答案

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发表于 2013-12-25 22:00:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
  随着从事仓储管理工作的时间越久,发现需要研究解决的问题也越来越多,所以就把仓库管理工作中的常问题与标准答案记录下,不但能够解决仓库工作中的实际问题,还可以做为仓管员的培训资料,当然,也可以把这些仓库管理经验做为求职应聘的知识库。

  =====全文目录=====

  1、简要阐述仓储的概念及其功能……3
  2、简要阐述仓储管理的基本原则……3
  3、有人认为,现代物流的“零库存”理念的发展,意味着仓储活动可以取消或将不重要。试阐述你对此观点的认识……3
  4、试简述仓储管理的概念及其发展趋势……3
  5、阐述你对仓储管理重要性的认识……4
  6、试举例说明按仓储对象划分仓库的类型……4
  7、有些企业的高层管理人员,对资金的管理是高度重视的,然而一旦用这些资金采购到生产所需的物料后,就不再关注对物料的管理,甚至觉得没必要管理物料。请就你所学的知识,对此现象加以简要说明……4
  8、解释库址选择的内容……4
  9、简要说明库址选择的基本原则……4
  10、简要说明库房内部设置的功能区及其布置注意事项……4
  11、简要说明仓库尽量建高的理由……5
  12、简述合理的仓库平面布置应遵守的原则……5
  13、简述库房的主要结构……5
  14、请简述货架或货垛布置的方式……5
  15、列举库内常用的搬运工具……5
  16、简要说明在物料搬运中如何配备起重机……5
  17、在仓库中,可采取哪些措施确保有效利用仓库立方……5
  18、简要说明仓库储存的类型……5
  19、简要说明库前区布置的基本要求……5
  20、简要说明库前区主要建筑物的布置特点……6
  21、简要说明库房的布置方式……6
  22、简要说明仓库采取尽头式布置方式的优点……6
  23、简要说明物料搬运设备主要包括哪些,各自应用特点有哪些……6
  24、简要说明影响库房面积大小的因素……6
  25、如何控制仓库内货物的流动……6
  26、仓库中进行的主要操作有哪些……6
  27、简述核对单证四个方面的内容……6
  28、物料入库进行核对验收单证所要求的“五不点收”是指什么……6
  29、简要说明进行商品验收的原因……6
  30、简要说明商品验收作业流程……7
  31、考虑货品及物品间的特性差异,在确定货区货位时遵守的“四一致原则”是指什么……7
  32、简述货位分配的类型有哪些……7
  33、影响货位分配的因素是哪些……7
  34、简述仓储作业管理的主要内容……7
  35、影响物料质量变化的外界因素有哪些……7
  36、影响物料质量变化的内在因素有哪些……7
  37、何谓价值工程……7
  38、货物在仓库的存储方式之一是散放,试简要解释散放外的其他两种方式……7
  39、简要说明物料堆垛的基本要求……8
  40、试说明什么是物料的“五五”摆放……8
  41、试说明物料堆垛前应具备的条件……8
  42、简述仓库的通道类型……8
  43、在选择升降式叉车时,除了通道类型,还需考虑什么因素……8
  44、在决定通道类型时,应考虑哪些主要因素……8
  45、简述入库验收作业的意义……8
  46、简述说明物品的装车方式如何影响卸货的方式……8
  47、简要叙述物料入库验收作业的程序……8
  48、简要叙述接单接货验收准备工作……8
  49、简要叙述物料入库的接运方式的种类……9
  50、简要解释说明货位选择的原则……9
  51、简要说明电动叉车和液化油气叉车分别应用于何处?它们各有何特点……9
  52、简要说明分拣作业合理化的原则……9
  53、简要说明拣选操作的目的……9
  54、列举四种常用的物品拣选策略……9
  55、试列举五种物品拣选时可用的设备……9
  56、试简要说明拣选作业的内涵及其功能……9
  57、试简述拣选作业的流程及其要求……9
  58、解释基本订单拣选方法适用于哪种操作……10
  59、解释拣选单位与基本库存单位(SKU)的联系与区别……10
  60、简要说明物料发放应遵循的原则……10
  61、简要说明物料发放作业内容……10
  62、简要说明物料发放所要求的“三早”、“四注意”……10
  63、简要说明物料发放时防止错发、重发和漏发所要求的“三核对”、 “五不发”……10
  64、简要说明物料出库后对仓库进行清理的具体工作有哪些……10
  65、简要解释货物计数数量与货物文件记录数量之间出现差额的原因……10
  66、简要说明仓库评估业绩的方法……11
  67、简要说明如何使货架更安全……11
  68、简要说明拣货信息的表现手段……11
  69、试简要解释拣选面、拣取密度和SKU密度……11
  70、试列举造成拣货系统拣货效率不佳的原因……11
  71、试说明为何要设置快拣区?设置快拣区时需考虑哪些问题……11
  72、试简要说明物料盘点的内涵及其范围……11
  73、试简要说明物料盘点的目的及其作用……12
  74、试简要说明物料盘点的主要内容……12
  75、简述物料盘点的种类有哪些……12
  76、简要说明物料盘点的程序……12
  77、简要说明物料盘点前准备工作的主要内容……12
  78、在进行物料盘点前的准备工作时,如何确定盘点时间……12
  79、简述复盘的具体工作步骤……12
  80、简述面对盘点发现的具体问题所采用的处理方式……12
  81、简述呆废物料形成的原因……13
  82、如何对呆废物料进行合理处理……13
  83、简述防止产生呆废物料的措施……13
  84、简要说明库存成本的构成……13
  85、简要说明库存控制的内涵及其利弊……13
  86、简述库存的种类有哪些……14
  87、常用的库存订货策略有哪些……14
  88、简述物料消耗定额的内涵及其作用……14
  89、简述物料消耗的内涵及其构成……14
  90、简述影响物料消耗定额的主要因素……14
  91、简述降低物料消耗定额的途径……14
  92、简要说明制定物料消耗定额的原则……14
  93、简要说明制定物料消耗定额的方法……15
  94、常用的物料编码方法有哪些……15
  95、简述物料编码的原则……15
  96、简述物料编码的操作步骤……15
  97、试说明减少废弃包装的方法有哪些……15
  98、试说明废弃包装如何循环使用……15
  99、简要解释储存区域如何影响精确度……15
  100、简述仓库成本管理的内容主要包括哪些……16
  101、简述降低仓储费用的途径……16
  102、简述库存周转率的评价方法……16

  =====正文节选=====

  1、简要阐述仓储的概念及其功能。
  答案:仓储,是指商品在从生产地向消费地的转移过程中,在一定地点、一定场所、一定时间的停滞。
  随着现代物流的“零库存”理念的发展,仓储活动还将长期存在。
  仓储的功能可分为调节功能、检验功能、集散功能和配送功能。

  2、简要阐述仓储管理的基本原则。
  答案:仓储管理的基本原则有:效率原则;经济效益的原则;服务的原则。

  3、有人认为,现代物流的“零库存”理念的发展,意味着仓储活动可以取消或将不重要。试阐述你对此观点的认识。
  答案:随着现代物流的“零库存”理念的发展,仓储活动还将长期存在。
  在目前人类物料技术条件下,做到整个物流流程真正的无缝链接是不可能的;
  即使做到代价也过于昂贵而不经济。
  因此物料的仓储管理在未来仍然很有意义。

  4、试简述仓储管理的概念及其发展趋势。
  答案:仓储管理是指对库存物料、仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动,衔接供应与需求。它研究的是商品流通过程中物料储存环节的经营管理,即研究商品流通过程中物料储存环节的经营活动,以及为提高经营效益而进行的计划、组织、指挥、监督和调节活动。
  随着世界经济的迅速发展,仓储管理的发展趋势有以下五个:
  仓储经营方体化、功能专业化;仓储标准化;仓储机械化、自动化;仓储信息化、信息网络化;管理科学化。

  5、阐述你对仓储管理重要性的认识。
  答案:做好仓储管理的意义在于:
  有利于准确及时地为生产和销售提供物料供给,确保生产和销售的正常进行;
  有利于保证物料质量,减少损耗,降低产品成本;
  有利于合理储备,加速资金周转,提高企业经济效益;
  有利于确保物料储存安全,确保企业生产经营成果;
  清晰、准确的报表等信息为企业物流的综合管理提供便利可靠的信息。

  6、试举例说明按仓储对象划分仓库的类型。
  答案: 按仓储对象不同,可将仓库划分为:普通物品仓储,无特殊保管条件,普通生产、生活用物质和用品,比如牙刷,毛巾等;
  特殊物品仓储,需特殊保管条件,比如:危险品仓储(需用监控,调温,防爆,防毒,泄压等装置 );冷库仓储(一定温度);粮食仓储(恒温)等。

  7、有些企业的高层管理人员,对资金的管理是高度重视的,然而一旦用这些资金采购到生产所需的物料后,就不再关注对物料的管理,甚至觉得没必要管理物料。请就你所学的知识,对此现象加以简要说明。
  答:作为企业的高层管理人员,高度重视资金管理是非常必要的,但资金转化为物料后,形态变了,管理难度加大了,重要性并没有降低而且变大了。这是因为:
  仓库内的物料种类繁多,规格复杂,有很大的差异,随时都在发生物料自身价值的变化;
  尤其受到市价的波动,遭受跌价损失;
  由于闲置成为呆废料,而折价出售;
  由于因损坏成为废料以报废处理;
  因管理不善而造成发霉、变质等的损失。
  这些损失对企业制造成本的影响,远远超过资金的影响。而资金保存受影响的因素就没有这么复杂,管理较方便。因此,从某种程度上说,物料管理比金钱管理更重要。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

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发表于 2013-12-26 11:10:00 | 显示全部楼层
学习····下载慢慢研究···
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发表于 2013-12-26 12:27:00 | 显示全部楼层
做管理人员就是这样,常常是自己提出问题,然后自己回答,提出的问题越多,说明对工作更加深入的思考。

在工作中,不断寻找答案的过程,也就是工作能力提升的过程,希望大家一起进步!
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发表于 2013-12-27 17:41:20 | 显示全部楼层
这一百个问题几乎囊过了全部可能出现的问题。
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发表于 2013-12-29 14:27:30 | 显示全部楼层
做管理人员就是这样,常常是自己提出问题,然后自己回答,提出的问题越多,说明对工作更加深入的思考。

在工作中,不断寻找答案的过程,也就是工作能力提升的过程,希望大家一起进步!
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发表于 2014-1-5 15:04:27 | 显示全部楼层
不断学习中~~
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发表于 2014-1-6 09:29:16 | 显示全部楼层
学习····下载慢慢研究···
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发表于 2014-1-6 16:51:07 | 显示全部楼层
很全面啊!!
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发表于 2014-1-7 09:39:27 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享
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发表于 2014-1-8 10:58:04 | 显示全部楼层
还不能下载。。。。郁闷
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