|
|
一. 目的
为了确保原材料从进厂日期起实现存放状态识别，保证物料先进先出，加强质量意识，杜绝先来后发的现象
二. 适用范围
制造部仓库管理课所有原材料。
三. 适用对象
制造部仓库管理课
四、工作职责：
仓库管理课：负责原材料的储存、标识；
采购部：负责宣贯及对供应商管理；
IQC课：负责原材料的检验及标识的监督。
五、工作内容：
5.1进料控制
5.1.1当供方送原材料进仓库时，以其外包装的标示作为产品的标识；标识上除注明物料代码、描述、订单号及数量等，还必须注明生产日期及出厂日期（注：出厂日期不等于供应商生产日期），同时出厂标识应按不同月份的不同颜色代表（其每月有固定颜色），确保每一单独送货单元的包装箱上均要有相应标识（标识统一贴在左侧箱的左上角）。
5.1.2对于出厂日期与到货日期不一致的物料，主要为长线物料，在到我司后采用仓库管理课制定的颜色小标签进行粘贴，制造部仓库管理课按月制定不同颜色的小标签，其标签内容：XX年XX月XX日（详见附表），供方根据送货日期在标签内容上填写清楚并且粘贴在每一包装箱上（标签统一贴在出厂标识的左下方）；
5.1.3仓库管理课仓管员负责检查供应商标识是否填写完整及标识齐全，如有一项不合格，仓管员有权拒收；
5.2发放控制
5.2.1制造部仓库管理课在办理原材料出库手续时，应先按月区分颜色标识与小标签，再根据进厂日期进行物料的发放（如因涉及工艺、设计更改及特殊待处理物料除外）；
5.3制度考核
5.3.1仓库管理课拟定月抽查小组，每月不定期对各仓库进行入、出库检查，是否按先进先
出的日期进入发、放物料，一经发现，情节视为发错物料处理，并严格按照相关管理制度进行处罚；
|
|
学习学习