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一、售前客服:
1、薪酬结构:年薪=基本工资+月度绩效奖金+年终奖;
2、福利结构:福利=社会保险+工龄奖+住房津贴+生日礼品祝福
3、岗位级别及薪酬:
1)实习售前客服:基本工资1000+绩效奖金500+年终奖
2)一钻售前客服:基本工资1000+绩效奖金1000+年终奖
3)二钻售前客服:基本工资1000+绩效奖金1500+年终奖
4)三钻售前客服:基本工资1000+绩效奖金2000+年终奖
5)皇冠售前客服:基本工资1000+绩效奖金3500+年终奖
注:年终奖分配方案根据年度利润情况,提取部分利润根据岗位等级设立不同系数进行分配,具体以年度年终奖分配方案为准。
4、岗位级别评价标准:
职位等级 | 人事考评(50%) | 销售业绩(30%) | 工作表现(20%) | 试用售前客服 | 考评合格 | | 上级认可 | 实习售前客服 | 试用期考评合格 | 销售指标达成80%以上 | 上级提名,公司认可 | 一钻售前客服 | 连续三个月考核分数在80分以上 | 销售指标达成85%以上 | 上级提名,公司认可 | 二钻售前客服 | 连续三个月考核分数在85分以上 | 销售指标达成90%以上 | 上级提名,公司认可 | 三钻售前客服 | 连续三个月考核分数在90分以上 | 销售指标达成95%以上 | 上级提名,公司认可 | 皇冠售前客服 | 连续三个月考核分数在95分以上 | 销售指标达成100%以上 | 上级提名,公司认可 |
注:四个纬度综合得分超过90分以上,可自动上升一个级别。
5、售前客服专员绩效考核方案:
KPI | 指标定义 | 权重 | 目标 | 实际 | 计分标准 | 数据来源 | 得分 | 考评人 | 销量 | 每月接单金额 | 20% | 15万 | | 实际销量/目标销量*20%,最高2倍。低于6万直接计0,季度超过任务返还 | E店宝 | | | 工作态度 | 1、准时上下班 | 2% | | | 直接上级给出评价 | 直接上级 | | | 2、出勤是否全勤 | 3% | | | 直接上级给出评价 | 直接上级 | | 3、服从上级工作安排 | 5% | | | 直接上级给出评价 | 直接上级 | | 工作技能 | 1、打字速度 | 5% | 100字/分 | | 低于70字/分直接计0 | 现场测评 | | | 2、产品知识 | 5% | | | 根据现场考核成绩计算 | 现场测评 | | 3、模拟问答 | 5% | | | 根据现场考核成绩计算 | 现场测评 | | 工作业绩 | 1、超区 | 5% | 0.5% | | 每超区一票扣除1分,最低-2倍 | 售后客服 | | | 2、超重 | 5% | 0.5% | | 每超重一次扣除0.5分,最低-2倍 | 打包员 | | 客户评价 | 处理前的客户评价 | 45% | 99% | | 98%以下直接计0,每提升0.01%加1分,每降低0.01%减1分 | 店长 | | | 合计 | | |
二、售后客服专员:
1、薪酬福利结构与售前客服一致
2、考核方案目前以重点工作项考核为准,具体考核方案另定。
三、店长:
1、薪酬结构:年薪=基本工资+绩效奖金+月度利润分成+年终奖
2、福利结构:福利=社会保险+工龄奖+住房津贴+生日礼品祝福
3、店长级别及薪酬:
初级店长:基本工资2000+绩效奖金1500+月度利润分成3%+年终奖
中级店长:基本工资3000+绩效奖金1800+月度利润分成3%+年终奖
高级店长:基本工资4000+绩效奖金2100+月度利润分成3%+年终奖
资深店长:基本工资5000+绩效奖金2500+月度利润分成3%+年终奖
注:年终奖分配方案根据年度利润情况,提取部分利润根据岗位等级设立不同系数进行分配,具体以年度年终奖分配方案为准。
4、评价标准:
职位等级 | 有效年资(10%) | 人事考评(40%) | 销售业绩(30%) | 工作表现(20%) | 初级店长 | 1-2年网络店长工作经验 | 连续三个月考核分数在90分以上 | 销售指标达成90%以上 | 上级提名,公司认可 | 中级店长 | 2-3年网络店长工作经验 | 连续三个月考核分数在93分以上 | 销售指标达成95%以上 | 上级提名,公司认可 | 高级店长 | 3-4年网络店长工作经验 | 连续三个月考核分数在96分以上 | 销售指标达成100%以上 | 上级提名,公司认可 | 资深店长 | 4年以上网络店长工作经验 | 连续三个月考核分数在99分以上 | 销售指标达成100%以上 | 上级提名,公司认可 |
注:四个纬度综合得分超过90分以上,可自动上升一个级别。
5. 考核方案:
KPI | 指标定义 | 权重 | 目标 | 实际 | 计分标准 | 数据来源 | 得分 | 考评人 | 销量 | 每月接单金额 | 30% | 60万 | | 实际销量/目标销量*30%,最高2倍。低于45万直接计0,最低-2倍 | E店宝 | | | 上级考评 | 1、执行任务的能力 | 5% | | | 直接上级给出评价 | 直接上级 | | | 2、管理团队的能力 | 5% | | | 直接上级给出评价 | 直接上级 | | 信用增长 | 好评率的增长 | 10% | 1.8万 | | 实际/目标*10%,最高2倍,最低-2倍.低于1.2万直接计0. | E店宝 | | | 信用度 | 好评率 | 35% | 97.8% | | 每超过0.01%,加/减2分.低于月初当前值,每少0.01%,减2分 | E店宝 | | | 库存周转 | 上月库存金额-本月库存金额 | 15% | 5万 | | 实际/目标*15%,最高2倍,最低-2倍 | E店宝 | | | 合计 | | |
备注:被客户投诉成功一次的,考核分数直接计0,情节严重的予以免职。
四、配货员:
1、薪酬结构:年薪=基本工资+绩效奖金
2、福利结构:福利=社会保险+工龄奖+住房津贴+生日礼品祝福
3、岗位级别及薪酬:
初级配货员:基本工资1000+绩效工资200
中级配货员:基本工资1000+绩效工资400
高级配货员:基本工资1000+绩效工资600
4、职级评价标准:
职位等级 | 人事考评(70%) | 工作表现(30%) | 试用期配货员 | 试用期考评合格的 | 上级提名,公司认可 | 初级配货员 | 连续三个月考核分数在90分以上 | 上级提名,公司认可 | 中级配货员 | 连续三个月考核分数在95分以上 | 上级提名,公司认可 | 高级配货员 | 连续三个月考核分数在98分以上 | 上级提名,公司认可 |
注:二个纬度综合得分超过90分以上,可自动上升一个级别。
5、考核方案:
KPI | 指标定义 | 权重 | 目标 | 实际 | 计分标准 | 数据来源 | 得分 | 考评人 | 配单数 | 每月配货包裹数、单数 | 50% | 130个/天 | | 实际/目标*50%,每增加/减少1个,加/减1分,最高2倍,最低-2倍 | E店宝 | | | 上级考评 | 1、准时上下班 | 5% | | | 直接上级给出评价 | 直接上级 | | | 2、出勤是否全勤 | 5% | | | 直接上级给出评价 | 直接上级 | | 3、服从上级工作安排 | 10% | | | 直接上级给出评价 | 直接上级 | | 准确率 | 配货的准确率 | 30% | 100% | | 每降低1个百分点,减少1分 | 验货员 | | | 合计 | | |
五、打包员
1、薪酬结构:年薪=基本工资+绩效奖金
2、福利结构:福利=社会保险+工龄奖+住房津贴+生日礼品祝福
3、薪酬:基本工资800+绩效奖金500
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