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实用的电商绩效方案,电商公司各岗位人员绩效评价标准

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发表于 2013-12-28 18:07:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
  一、售前客服:

  1、薪酬结构:年薪=基本工资+月度绩效奖金+年终奖;

  2、福利结构:福利=社会保险+工龄奖+住房津贴+生日礼品祝福

  3、岗位级别及薪酬:

  1)实习售前客服:基本工资1000+绩效奖金500+年终奖

  2)一钻售前客服:基本工资1000+绩效奖金1000+年终奖

  3)二钻售前客服:基本工资1000+绩效奖金1500+年终奖

  4)三钻售前客服:基本工资1000+绩效奖金2000+年终奖

  5)皇冠售前客服:基本工资1000+绩效奖金3500+年终奖

  注:年终奖分配方案根据年度利润情况,提取部分利润根据岗位等级设立不同系数进行分配,具体以年度年终奖分配方案为准。

  4、岗位级别评价标准:

  
职位等级人事考评(50%)销售业绩(30%)工作表现(20%)
试用售前客服考评合格 上级认可
实习售前客服试用期考评合格销售指标达成80%以上上级提名,公司认可
一钻售前客服连续三个月考核分数在80分以上销售指标达成85%以上上级提名,公司认可
二钻售前客服连续三个月考核分数在85分以上销售指标达成90%以上上级提名,公司认可
三钻售前客服连续三个月考核分数在90分以上销售指标达成95%以上上级提名,公司认可
皇冠售前客服连续三个月考核分数在95分以上销售指标达成100%以上上级提名,公司认可


  注:四个纬度综合得分超过90分以上,可自动上升一个级别。

  5、售前客服专员绩效考核方案:

  
KPI指标定义权重目标实际计分标准数据来源得分考评人
销量每月接单金额20%15万 实际销量/目标销量*20%,最高2倍。低于6万直接计0,季度超过任务返还E店宝  
工作态度1、准时上下班2%  直接上级给出评价直接上级  
2、出勤是否全勤3%  直接上级给出评价直接上级 
3、服从上级工作安排5%  直接上级给出评价直接上级 
工作技能1、打字速度5%100字/分 低于70字/分直接计0现场测评  
2、产品知识5%  根据现场考核成绩计算现场测评 
3、模拟问答5%  根据现场考核成绩计算现场测评 
工作业绩1、超区5%0.5% 每超区一票扣除1分,最低-2倍售后客服  
2、超重5%0.5% 每超重一次扣除0.5分,最低-2倍打包员 
客户评价处理前的客户评价45%99% 98%以下直接计0,每提升0.01%加1分,每降低0.01%减1分店长  
合计  


  二、售后客服专员:

  1、薪酬福利结构与售前客服一致

  2、考核方案目前以重点工作项考核为准,具体考核方案另定。

  三、店长:

  1、薪酬结构:年薪=基本工资+绩效奖金+月度利润分成+年终奖

  2、福利结构:福利=社会保险+工龄奖+住房津贴+生日礼品祝福

  3、店长级别及薪酬:

  初级店长:基本工资2000+绩效奖金1500+月度利润分成3%+年终奖

  中级店长:基本工资3000+绩效奖金1800+月度利润分成3%+年终奖

  高级店长:基本工资4000+绩效奖金2100+月度利润分成3%+年终奖

  资深店长:基本工资5000+绩效奖金2500+月度利润分成3%+年终奖

  注:年终奖分配方案根据年度利润情况,提取部分利润根据岗位等级设立不同系数进行分配,具体以年度年终奖分配方案为准。

  4、评价标准:

  
职位等级有效年资(10%)人事考评(40%)销售业绩(30%)工作表现(20%)
初级店长1-2年网络店长工作经验连续三个月考核分数在90分以上销售指标达成90%以上上级提名,公司认可
中级店长2-3年网络店长工作经验连续三个月考核分数在93分以上销售指标达成95%以上上级提名,公司认可
高级店长3-4年网络店长工作经验连续三个月考核分数在96分以上销售指标达成100%以上上级提名,公司认可
资深店长4年以上网络店长工作经验连续三个月考核分数在99分以上销售指标达成100%以上上级提名,公司认可


  注:四个纬度综合得分超过90分以上,可自动上升一个级别。

  5. 考核方案:

  
KPI指标定义权重目标实际计分标准数据来源得分考评人
销量每月接单金额30%60万 实际销量/目标销量*30%,最高2倍。低于45万直接计0,最低-2倍E店宝  
上级考评1、执行任务的能力5%  直接上级给出评价直接上级  
2、管理团队的能力5%  直接上级给出评价直接上级 
信用增长好评率的增长10%1.8万 实际/目标*10%,最高2倍,最低-2倍.低于1.2万直接计0.E店宝  
信用度好评率35%97.8% 每超过0.01%,加/减2分.低于月初当前值,每少0.01%,减2分E店宝  
库存周转上月库存金额-本月库存金额15%5万 实际/目标*15%,最高2倍,最低-2倍E店宝  
合计  


  备注:被客户投诉成功一次的,考核分数直接计0,情节严重的予以免职。

  四、配货员:

  1、薪酬结构:年薪=基本工资+绩效奖金

  2、福利结构:福利=社会保险+工龄奖+住房津贴+生日礼品祝福

  3、岗位级别及薪酬:

  初级配货员:基本工资1000+绩效工资200

  中级配货员:基本工资1000+绩效工资400

  高级配货员:基本工资1000+绩效工资600

  4、职级评价标准:

  
职位等级人事考评(70%)工作表现(30%)
试用期配货员试用期考评合格的上级提名,公司认可
初级配货员连续三个月考核分数在90分以上上级提名,公司认可
中级配货员连续三个月考核分数在95分以上上级提名,公司认可
高级配货员连续三个月考核分数在98分以上上级提名,公司认可


  注:二个纬度综合得分超过90分以上,可自动上升一个级别。

  5、考核方案:

  
KPI指标定义权重目标实际计分标准数据来源得分考评人
配单数每月配货包裹数、单数50%130个/天 实际/目标*50%,每增加/减少1个,加/减1分,最高2倍,最低-2倍E店宝  
上级考评1、准时上下班5%  直接上级给出评价直接上级  
2、出勤是否全勤5%  直接上级给出评价直接上级 
3、服从上级工作安排10%  直接上级给出评价直接上级 
准确率配货的准确率30%100% 每降低1个百分点,减少1分验货员  
合计  


  五、打包员

  1、薪酬结构:年薪=基本工资+绩效奖金

  2、福利结构:福利=社会保险+工龄奖+住房津贴+生日礼品祝福

  3、薪酬:基本工资800+绩效奖金500

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

薪酬绩效方案.doc

131 KB, 下载次数: 218, 下载积分: 贡献 -2

实用绩效方案

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发表于 2013-12-30 16:00:07 | 显示全部楼层
非常实用的电商资料
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发表于 2014-1-24 10:13:02 | 显示全部楼层
内容很强大楼主辛苦了
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发表于 2014-7-8 22:41:53 | 显示全部楼层
看起来不错的样子。
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发表于 2016-4-13 17:50:52 | 显示全部楼层
不错,很详细的
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发表于 2016-5-14 22:19:01 | 显示全部楼层

不错,很详细的
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