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做仓库管理年终总结，不能只注重表面，也不能是只注重文体形式，重要的是要切合实际，对仓库部门本年度的工作认真回顾，总结经验教训，好的方面继续发扬，存在问题在下一年度努力克服与改善，仓库管理工作逐步提升。
=====全文目录=====
一、前言：个人工作经历……1
二、仓储部2013年工作总结……1
（一）2013年度仓库工作完成总体概况……1
（二）2013年调任仓库后的主要工作……2
（三）仓库工作中发现的的问题以及目前状态……3
（四）对公司2014年度工作的期望与建议……3
三、仓储部2014年工作规划……4
=====正文节选=====
一、前言：个人工作经历
1:2011年9月进入畅安达组装部，任物料员
2:2012年9月任组装部B线组长
3:2013年9月调至仓库，担任仓库主管一职
在这两年的时间里，亲历畅安达的变迁，在领导的带领下、全体员工的努力下、畅安达经历了数次蜕变，并且每一次都有不小的进步。正是有了畅安达不断地发展壮大，才会有这么多的机会。而跨部门调任，让我有机会目睹仓库不断蜕变所带来的成果，即账目管理信息化，系统化所带来的方便快捷。最开始做物料员的时候，见到的仓库到处凌乱不堪，领料要写手工单，仓库还时常找不到物料。仓库从最开始的手工账、到后来的电子账、到最后的完全系统化管理库存。 一步一步的到现在目前的状态，这跟全体仓库人员的努力和各个部门的配合是分不开的，在这里对仓库全体人员在前几任领导的带领下所取得的成绩表示充分的肯定。因为正是他们的努力，才能让2014年的仓储工作有一个更高的起点！
二、仓储部2013年工作总结
（一）2013年度仓库工作完成总体概况
| | 2013年4月~11月 | 月度平均出入库次（款）数 | 日均出入库次（款）数 | | 出入库次（款）数 | 127001次（款） | 15875次（款） | 721次（款） |
调任仓库后所统计总体概况：2013年4月至11月共计办理出入库127001次，月均15875次，按22天制日均办理出入库点收721次 。意味着仓库每天要进行721款物料的点收、入库、以及出库动作。
（二）2013年调任仓库后的主要工作
2013年9月份之前在组装部工作，各项工作也是跟仓库一样，随着公司的发展，不断地在标准化、数据化、系统化。在此不再赘述。
以下是调任仓库后工作总结：
1）了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储空间不足，物料堆放杂乱，规划的不明确，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
2) 为避免仓管员在备料过程中找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有仓库的物料都有相应的储位标识，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3）根据仓库目前的状况及现有仓库人员的实际情况，对仓库人员进行了调动，及合理安排，对于没有能力且责任心不强，做事没有原则，随意性大，不服从安排，没有团体合作性的人员进行更换，为仓库团队的整体发展提供了有利的保障
4）对各仓区域破旧，损坏，掉落部分的纸箱进行了全部更换，进一步的完善了现场，并进行长期的监控管理。
5）定期每周一、每周四进行大扫除，保持仓库5s。
6）仓库人员配置为12人，从11月份下旬开始进行精减，截止到12月份，仓库目前人员配置为10人。
7）对各个与仓库有入库业务、出库业务的部门，作仓储部门的供应商级别对待，届时出入库单据上须有品检以及相关部门主管人员签字，仓库方可收货。若再出问题，品质部将会被作为唯一对接窗口。
8） 物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）。
9） 每周要求仓管员对所管物料进行复盘，保证物料数量的准确性。
10）对供应商物料、各生产部门的进仓数量严格把关, 加大对供应商来料、各生产部门入库的抽检力度,确保仓库数据准确。
11）当天的帐目（存卡帐及电脑ERP帐审单）及时完成，做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行，对供应商以及各与仓库有关的业务部门严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及计划部能及时了解物料库存情况，对ERP数据实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
（三）仓库工作中发现的的问题以及目前状态
1)仓库库容不足，周转困难，部分物料不能进仓保管。（内部已经进行周转，但仍然容量不足）
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