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一、盘点的目的、时间
为了加强公司财务管理，保证2013年年终盘点工作之顺利完成，特拟定本计划，敬请所有关人员，务必细心留意本计划之各项细则，并确实执行，以达盘点“帐物合一”之目的。
（1）查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的。
（2）核对现有存货、固定资产等与账上记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性。
（3）为下期的销售计划和生产计划提供依据。
（4）不良品、呆滞品的发现及清理。
二、盘点范围
1、存货（包括原材料、辅助材料、产成品等）
2、低值易耗品（包括工具、器具等）
3、固定资产（设备、运输设备、电子设备、办公设备等）
三、2013年年终盘点的时间
1、帐务截止时间是12月29号。
2、12月29日下班前相关部门部需完成盘点表的填写和初盘工作12月30日上午8点所有盘点人员到位开始盘点。
3、实物盘点暂定时间为2013年12月30号、31号两天
四、职责
1、盘点委员会：由姜总经理担任领导人，由周桂胜、黄俊炜为策划人，胡波为主要负责人主导指挥盘点工作。
2、初盘：由仓库、生产车间自行安排人员，进行地毯式的盘点。
3、复盘：由周桂胜、胡波、向晓慧、梁红营进行全面复盘，同时必须有原初盘人员1人在现场进行指引。
4、抽盘：由财务部人员进行抽查。同时必须有原复盘人员1人在现场进行指引。
五、盘点前准备及注意事项。
1、各中心应召开准备会议，拟制各中心盘点计划、初盘、复盘人员名册等。
2、各中心应于一周内陆续进行整理整顿清扫清洁工作，对盘点困难较大的部分可以提前一周预盘。
3、原材料、辅助材料、产成品：
① 盘点前一周采购应通知各供应商盘点期间停止送货，商务部通知客户盘点期间停止出货。
② 所有账目应在盘点前一天完成。
③ 呆滞废料应事前予以分开。
4、固定资产：
① 各固定资产应于盘点前一天由使用人员擦拭清洁，并将盘点票附挂其上。
② 闲置设备及需报废的固定资产均应于盘点票上注明。
六、盘点实施。
1、初盘：
（1）初盘人员应整理现场，依据编码、品名、规格将所有存货分类并放在同一区域。
（2）初盘完成后，将所有存货之准确数量（包括箱数）填至盘点表上签字后，将盘点票粘贴在外包箱或显眼处。
（3）初盘人员将盘点表转交给复盘人员。
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