仓库5S现场管理的内容解析，仓库5S管理50个问题与答案

王国伟

　　5S是现场管理的一种方法，5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、EIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母“S”，所以统称为“5S”。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。

　　一、仓库5S现场管理的内容

　　5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：

　　1．整理

　　整理就是将必需物品与非必需晶区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：

　　①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?

　　②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；

　　③即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；

　　④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软!

　　⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应寻找它合适的位置。

　　⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰。

　　2．整顿

　　除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部(小组长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。这样：

　　①将寻找的时间减少为零；

　　②有异常(如丢失、损坏)能马上发现；

　　③其他人员也能明白要求和做法，即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处；

　　④不同的人去做，结果是一样的(已经标准化)。

　　3．清扫

　　就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员(含董事长)都应一起来执行这个工作。

　　①最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责妁区城(即死角)。

　　②对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。

　　③到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。

　　④在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。

　　⑤设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中“罢工”。

　　4．清洁

　　清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象，如有，则立即改正。在每天下班前几分钟(视情况而定)实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。

　　①领导的言传身教、制度监督非常重要；

　　②一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。

　　5．修养

　　修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。

　　① 学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备了一种修养；

　　②领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的；

　　③需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；

　　④互相信任，管理公开化、透明化；

　　⑤勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。

　　⑥近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S或7S活动。

　　二、仓库5S现场管理的重要作用

　　5S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识。

　　(1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越来越多了，企业的知名度不断很高，很多人慕名而来参观学习，结果扩大了企业的声誉和销路；

　　(2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。

　　(3)能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了成本，提高了效率，缩短了加工周期。

　　(4)人们正确地执行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展。

　　(5)“人造环境，环境育人”。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。

　　三、仓库5S管理50个问与答

　　1问：在推行5S管理活动中，切入点在哪里？

　　答：因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与“5S管理活动”的距离。另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的密切配合下，13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的5S管理活动均取得巨大的成功。

　　2问：在推行5S管理活动中，有没有先后次序？

　　答：有，并且按步骤推行是非常重要的。反之，很可能因“推行”不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至半途而废。按本书中所列步骤推进时，一定要视企业的情况，视推行中所遇到的问题进行调整，这样才能事半功倍，取得良好的效果。

　　3问：推行5S管理一般有3种方法：自己组织学习、推行；请人讲课，自己推行；全程请顾问师辅导推行。对于中小企业来讲，可能没有过多的资金请顾问师来辅导推行，往往5S管理活动难以实施得很好，此种矛盾应如何解决？

　　答：若没有一本既全面、有深度，又具有可操作性的关于5S管理活动推行的书籍可做参考，自己推行是件不容易的事情。此外，光有知识是不够的，较好地处理推行过程中遇到的问题是需要丰富的5S管理活动推行经验的。出于资金方面的考虑，请顾问师入厂讲课，自己推行，适当的时候请顾问师入厂指导几天，不失为一种可取的选择。

　　…………

　　以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

小水点

　　做好仓库的现场管理，可以学习以下几个知识：
　　1、“现场”的概念
　　现场就是我们的工作场所，就是仓库及与之相关的责任区域。只要是属于仓库的地方就是我们的现场，要区别于平常我们所理解的“现场”的概念；
　　2、好的现场能提高工作效率
　　我们每天都在自己的现场里工作，良好的工作环境，会让我们保持好的心情，工作效率就会高；反之，混乱无序的环境则会让人心情烦躁，工作效率也会下降好多；
　　3、现场安全与我们息息相关
　　消防通道与安全出口畅通，安全用电，不私拉乱接，物料摆放整齐不会发生倒塌，都是现场管理的范围，这些都与我们息息相关。安全生产，排除隐患，时刻提高警惕，关系到我们每一个人；
　　4、好的现场体现好的素养
　　如果走进一个现场：物料摆放有序，标识清楚，通道通畅，地面清洁，窗明几净。不仅体现了管理者的工作能力，更体现出了管理者的良好素养与极高的个人修为。

liurj

文章都不错，慢慢学习吧

WUZHIBEN

　　做好仓库的现场管理，可以学习以下几个知识：
　　1、“现场”的概念
　　现场就是我们的工作场所，就是仓库及与之相关的责任区域。只要是属于仓库的地方就是我们的现场，要区别于平常我们所理解的“现场”的概念；
　　2、好的现场能提高工作效率
　　我们每天都在自己的现场里工作，良好的工作环境，会让我们保持好的心情，工作效率就会高；反之，混乱无序的环境则会让人心情烦躁，工作效率也会下降好多；
　　3、现场安全与我们息息相关
　　消防通道与安全出口畅通，安全用电，不私拉乱接，物料摆放整齐不会发生倒塌，都是现场管理的范围，这些都与我们息息相关。安全生产，排除隐患，时刻提高警惕，关系到我们每一个人；
　　4、好的现场体现好的素养
　　如果走进一个现场：物料摆放有序，标识清楚，通道通畅，地面清洁，窗明几净。不仅体现了管理者的工作能力，更体现出了管理者的良好素养与极高的个人修为。