仓库一般知识，仓库的基本服务、分类、定位与保管原则

刘毅彪

　　说起来是做仓库管理工作的人，从事仓库管理有一年多了，到现在连仓库的一些最基本知识都不清楚，今天自己学习了一些仓库基础知识，顺便分享给广大同行，希望大家一起进步。

　　=====目录=====

　　一、仓库的基本服务………………………………………3

　　二、仓库的分类…………………………………………8

　　三、仓库的定位……………………………………………10

　　四、仓库的保管原则………………………………………14

　　五、海关监管仓库…………………………………………16

　　六、专业性的保税仓库……………………………………17

　　=====正文=====

　　一、仓库的基本服务

　　1．现场储备

　　在实物配送中经常使用现场储备(spot stock)，尤其是那些产品品种有限或产品具有高度季节性的制造商偏好这种服务.他们不是按照年度计划在仓库设施中安排各种存货，而是直接从制造工厂进行装运，并通过在战略市场中获得提前存货的承诺，可以大大减少递送时间。于是，在这种概念下，将某个厂商一定数量的产品堆放在仓库里或在仓库里进行“现场储备”，以满足顾客在至关重要的营销期内的订货。利用库设施进行现场储备,可以在季节销售的最旺期即将到来之前，把各种存货堆放到最接近关键顾客的各种市场中去。

　　农产品供应商常常向农民提供现场储备服务，在销售旺季节期间把农产品定位在更接近对服务敏感的市场中去；销售季节过后，剩余的存货就被撤退到中央仓库中去。

　　2.配送分类

　　可以提供配送分类服务的仓库可以为制造商、批发商货零售商所利用，按照对顾客订货的预期，对产品进行组合储备。这种配送分类可以代表来自不同制造商的多种产品，或者由顾客指定的各种配送分类。在一种情况下，例如，一位运动服批发商会储备来自若干服装供应商的产品，以便于向顾客提供各种类型的服装。在第二种情况下，批发商会创建一套特定的队服，其中包括衬衫、裤子和链子。现场储备与完整的产品分类之间的区别在于仓库利用的程度和持续时间的不同。埠随现场储备战略的厂商通常会在仓库里临时堆放品种分类较狭窄的产品，并在大量的小仓库进行堆放储备，在有限的朗间内指定具体的市场；而提供配送分类服务的仓库通常具有广泛的产品品种，局限于一些战略地点，并且全年发挥作用。配送分类仓库可以使顾客减少其必须打交道的供应商数目，并因此改善了仓储服务。此外，配送分类仓库还可以对产品进行结合以形成更大的装运批量，并因此而降低运输成本。

　　3．仓库组合

　　仓库组合类似于仓库分类。当制造也在地理上被分割，通过长途运输组合，有可能降低运费和仓库需要量。在典型的组合运输条件下，从制造工厂装运整卡车的产品到批发商处，每次大批量的装运可以享受可能低的费率，一旦产品到达了组合仓库时，卸下从制造工厂装运来的货物后，就可以按照每一个顾客的要求或市场需求，选择一种产品的运输组合。

　　通过运输组合进行转运，在经济上通常可以得到特别运输费率的支持，即给予各种转运优惠。在组合仓库概念下，内向的产品也可以与定期储存在仓库里的产品结合在一起。提供转运组合服务的仓库所能获得的净效果，就是降低物流系统中整个产品的储存量。组合之所以被分类为服务利益，是因为存货可以按照顾客的精确分类进行储备。

　　4．生产支持

　　制造经济会证明具体的零部件对长时间生产的重要意义，而生产支持(Production support)仓库则可以向装配工厂提供稳定的零部件和材料供给。由于较长的前置时间、 或使用过程中的重大变化，所以对向外界采购的项目进行安全储备是完全必要的。对此，大多数总成本解决方案都建议，经营一个生产支持仓库，以经济而又适时的方式， 向装配厂供应或“喂给”加工材料、零部件和装配件。

　　5．市场形象

　　尽管市场形象(market，Presence)利益也许不像其他服务利益那样明显、但是它常常被销销经理看作是地方仓库的一个主要优点。市场形象因素基于这样的见解和观点，即地方仓库(以及对以推测为当地存货)比起距离更远的仓库来、对顾客的需求反应更 敏感，提供的递送服务也更快。并因此而产生这样购想法、认为地方仓库将会提高市 场份额，并有可能增加利润。尽管市场形象因素是频繁讨论的-个战略，但很少有扎 实的研究，来确认它对实际利益的影响。

　　二、仓库的分类

　　一．按保管目的可划分为：

　　1．配送中心(流通中心)型仓库--具有发货、配送和流通加工的功能。

　　2．存储中心型仓库--以储存为主的仓库。

　　3．物流中心型仓库--具有储存、发货、配送、流通加工功能的仓库。

　　二．按建筑形态可划分为：

　　1．平房型仓库。

　　2．二层楼房型仓库。

　　3．多层楼房型仓库。

　　4．地下仓库。

　　5．立体仓库(金属货架上边搭上顶盖，外侧装上墙壁的仓库)。

　　三．建库的形态，一般由其使用目的来决定。按经营者的性质可划分为：

　　1．营业用仓库--根据“仓库业者仓库业法”经营的仓库。这类仓库有：保管杂货的

　　1类仓库；保管小麦、肥料的

　　2类仓库；保管玻璃、瓷砖的

　　3类仓库； 保管水泥、缆线的露天仓库；保管危险物品的危险品仓库；温度10℃以下，保管农产品、水产品和冷冻食品的冷藏仓库等八种。

　　2．自用仓库--自家使用的仓库

刘毅彪

　　三、仓库的定位

　　在物流系统设计中，如果它能得到服务或成本优势的话。一个仓库应当被建立。仓库的合适数目与地理位置是由客户、制造点与产品要求所决定的。仓库代表着一个公司赢得时间与地点效益的总体努力的一部分。从一项政策的角度看：当销售与市场营销影响增加或总成本减少时，仓库才应当在一个物流系统中建立。使用一个由EdgarHoover提出的传统的分类方法，仓库选址可划分为以市场定位，以制造定位或中间定位等几类。

　　一、以市场定位的仓库

　　以市场定位的仓库通常用来向客房提供库存补充。一个仓库地下上定位于接近主动脉的客户地点，可获得最大的长距离的从制造点进界的集运，而向客户的第二程运输则相对较短。

　　由市场定位仓库服务的市场区域的地理面积的大小取决于被要求的送货的速度、平均订货多少，以及每个单位当地发送的成本。以市场定位的仓库是由零售商、制造商与批发商运作的。他们共同存在并向客户提供库存补充，这不论从服务能力基础或是作为提供物流支持的最低成本方法来看都是合理的。

　　以市场为定位的仓库，通常用来作为从不同源地和不同供应商那里获取商品并集中装配商品的地点。通常商品分类很广泛，而任何特定商品的需求和进出仓库的总量相比是很小的。一个零售商店通常不会有足够的需求来向批发商或制造商直接订购大量的货物，零售要求由许多不同的或广泛分散的制造商生产的不同产品的集合。为了以低的物流成本对这样的分类库存的快速补充，零售商可以选择建立仓库，或者使用批发商的服务。

　　以市场为定位的仓库的例子可见于食品与大商品工业。现代食品分销仓库，在地理上通常坐落在接近它服务的各超市的中心。在这种情况下，由于商品不再需要长距离运输，因此从这个中心仓库位置可以完成迅速到达零售店的经济性运输，所服务的最远距离的零售分销店一般约离仓库350英里。其他以市场定位分销仓库的例子可见于制造物流支持中，在那里部件与零件被陈列着，以实现“适时”战略。

　　以市场定位的仓库在产业中很容易被观察到，仓库位于邻近被服务的市场，可以以最低成本方法迅速补充库存。

　　二、以制造定位的仓库

　　以制造定位的仓库通常坐落在邻近生产工厂，以作为装配与集运被生产的物件的地点，这些仓库存在的基本原因是便于向客户运输各类产品。物品从他们所生产的专业工厂被转移到仓库，再从仓库里将全部种类的货品运往客户，坐落位置用来支持制造厂，可以集运费率将产品混合运往客户。

　　这种产品分类的集运促进大量购买产品。以制造定位的仓库的优点在于它能跨越一个类别的全部产品而提供卓越的服务。如果一个制造商能够以单一的订货单集运的费率将所有交售的商品结合在一起，就能产生竞争差别优势。事实上，一个制造商提供这种服务可能是被选为顾客喜爱的供应商。

　　好几个主要的公司现今在以制造定位的仓库运作，最主要的例子是General Mills,Johnson ＆ Johnson, Kraft, General foods 和 Nabiscofoods. 在Johnson ＆Johnson公司，支持医院和消费商业部门的仓库，作为集运者服务于各种不同的商业单位。这样，跨越单个商业单位的所有的各类产品可用一张订货单、一个交通工具就可向客房提供。在部，运输分库坐落在每个面包房的附近。所有主要产品的库存在每一个分库中被保持着，以便为客户提供充分的运输服务。

　　三、中间定位仓库

　　坐落在客户与制造厂之间的仓库是“中间定位”仓库，这些仓库与“以制造定位”的仓库相似，为广泛的库存品种提供集运，从而减少物流成本。

　　工业区位理论论述了生产特定产品类别的制造厂通常必须坐落在邻近能源或所需的原料的附近。为了实现竞争或成本-效益制造，公司面临着地区化生产的需要。当两个或更多工厂的产品被卖给一个客户时，最小总成本的物流解决办法可能是一个中间的集运及分类仓库。

　　四、仓库的保管原则

　　1．面向通道进行保管。为使物品出人库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。

　　2． 尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。

　　3．根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出人口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。

　　4．同一品种在同一地方保管·。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间， 将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。

　　5．根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。

　　6．依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标准他的商品应放在托盘或货架上来保管。

　　7．依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普遍缩短这一原则是十分重要的。

　　五、海关监管仓库

　　其实也是保税储存的一种类型，与外国的保税区域的功能有类似之处，主要存放货物以及行李物品进境而所有人未来提取，或者无证到货、单证不齐、手续不完备以及违反海关章程，海关不予放行，需要暂存海关监管仓库听候海关处理的货物。这种仓库有的由海关自行管理，但随着进出口业务的增大，海关作为行政管理机关，自营诸多不便，现在基本上交由专营的仓储企业经营管理，海关行使行政监管职能。存放在海关监管仓库的货物有两个期限，如储存超过14天，海关要征收迟纳金；超过三个月仍不提取的，便视为放弃货物，按照《中华人民共和国海关法》的规定变卖，款项交归国库。

　　六、专业性的保税仓库

　　由有外贸经营权的企业自营，一般只储存本企业经营的保税货物，如纺织品进出公司自营的保税仓库，储存进口的纺织品原料和加工复出口的成品。储存寄售、维修进口设备零配件的保税仓库以及储存供中外国际航行船舶油料的保税仓库，也基本属于这一类型。

符颖

　　浅析企业赢利与库存管理的关系

　　首先，应保证库存管理人员的安全。考虑人身安全，也就是体现重视“以人为本”的问题。

　　近年来，在库存管理中发生事故的主要原因是，某些库存物品在旋转方法、存放地点、库存数量等方面都存在着严重问题，有些物品的存放时间也不适当。由于这些都属于库存管理业务范围，所发生的事故也往往是由于库存管理人同失职所造成的。因此，为了确保安全生产，应该把防止发生事故作为库存管理的首要目标。

　　其次，促使企业获得更多的利润。企业经营的最终目的是要获得利润，实现利润，企业的经营活动就算失败。

　　实行库存管理有助于促进企业提高生产经营效果，降低产品成本。这是因为库存管理工作可以保证按质、按量、按期，及时地供应生产所需用物资，积极配合生产管理，为企业获取更多利润。如果库存物资过多，占用资金也多，需支付的利息也增多，这就会影响资金周转。因此，要防止库存物资过多，长期不用的物料应及时清理、及早处理，腾出位置，以便有效利用生产面积，增加产量。

　　关于企业赢利与库存管理的关系，可以从以下几方面进行深入分析。

　　1、预测。不准确的预测必定造成库存过多，且导致库存品的报废，导致产品的高成本与低利润。如果产销预测越精确，就越不需要过多地维持一定程度的库存量。而预测越离谱，就越会提高或减少所需库存。而提高库存，就要多付出储存、保险与其他相关方面的搬运成本，这些成本就是某些主要的“隐性”成本，成为了减少赢利的一个原因。

　　2、生产。在制造方面，单一产品的提前生产通常比即时生产要更有效率。但提前生产同时也造成了库存占用时间的增加。理论上而言，此种库存代表着经营弹性的降低。切记，倘若你无法卖出产品，就别生产，不论提前生产的利益有多吸引人也一定要坚持此原则。

　　3、冲突。用来提供客户服务或提高采购或生产效率等对库存的需要与降低库存投资的要求和管理必定会相互冲突。因为，长期的生产总倾向于增加为库存；尤其业务人员希望有不同种类的大量库存，以随时满足不同的需求。但是，不容置疑的，高水平的库存不但占去工厂与配销中心过多的空间，同时也因此造成仓储的额外花费与保险费等。解决这个冲突正是为存管理艺术的妙处之一。