|
|
最近公司准备从仓管员中提升一名为仓储组长，我也是其中的候选中之一，为了应对这次的内部竞聘，我做了一些准备，把以前面试与仓库管理的经验进行总结，提炼出以下这些仓库组长必须回答的十一条问题与标准条案。现在分享出来给广大仓储同行们，希望对你们有帮助。
=====全文目录=====
一、请你说明如何做好仓储管理工作?……1
二、你升了组长你要怎么带好你的同仁?如何帮主管做好管理的工作？……1
三、仓储管理工作没有做好对采购财务生产厂及厂商有什么影响?……2
四、请你说明什么是ERP系统?……2
五、如何做好仓库安全……3
六、如何做好收发料作业？……3
七、如何做好盘点工作？……3
八、如何做到确保公司的信誉？……4
九、如何做到确保厂商的权益？……4
十、什么叫做5S……4
十一、如何仓库推动5S管理工作……4
=====正文节选=====
一、请你说明如何做好仓储管理工作?
1.按规定做好物料的进出验收、记账、发料工作（发料实物和领料单不符时，要在领料单上标注）。
2.每日对仓库整理整顿，物料分类摆放整齐，易于领料、盘点。
3.熟悉物料的名品、规格、型号，保证物料满足生产，充分发挥周转效率。
4.与帐务做好配合，保证物料库存准确性，发现问题及时上报。
5.在物料收货、清点、借用归还、入库、摆放、归位、储存的过程中，应防止物料损坏，发现有异常品质问题及时进行反馈处理。
二、你升了组长你要怎么带好你的同仁?如何帮主管做好管理的工作？
1.带好团队
1.1 以身作则，树立良好的形象，感化每位同仁。
1.2 严格要求自己按照仓储管理规定作用，积极努力工作起带头作用。
2.协助主管管理工作
2.1 协助主管处理部门各项日常工作。
2.2 定期核对ERP系统数据与实物是否帐物相符，发现异常情况及时反映主管并改善处理。
2.3 协助主管处理与各部门间工作事项，建立良好的部门形象，以利更好的开展工作。
2.4 积极完成主管临时工作安排。
三、仓储管理工作没有做好对采购财务生产厂及厂商有什么影响?
1.不及时收料，造成采购请款延误，影响的公司信誉，减少采购部对供应商的影响力。
2.收料数量有误、盘点数量不正确对财务造成干扰，影响财务无法完成付款，公司资产出现盘盈亏等。
3.不及时收料，检验员无法按时检验导致生产部门不能及时领料，影响生产部门设备不能正常运行。物料存放不当、未标示、标示不正确都可以影响生产部门无法使用。
4.厂商送货不及时收料挤压时间太长，可能会延误付款不及时，甚至导致厂商发票过期，造成损失。
四、请你说明什么是ERP系统?
ERP系统是一个对公司资源进行有效共享与利用的系统，通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使公司的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现公司经营效率的提高。ERP具有以下特点：
1.弹性，可以根据实际需要增加管理模块，灵活变化提升企业应变能力。
2.数据存储，能够将之前的所有有效数据记录下来，并将数据进行整合统一，以提高数据的准确性。
3.便利性，可以透过系统在企业任何地方查看某个部门信息。
4.管理绩效，ERP系统将使部分间联系更加紧密，使得企业管理绩效提升。
5.互动关系，通过ERP系统既可以对外增加与供应商之间联系增强市场应变能力；也可以提高与客户关系充分了解市场需求动态。对内加强企业部门间的沟通互动，促进企业间上下游发展关系。
6.实时性，ERP管理的关键就是“现实工作信化”能够通过信息化来表现工作，提高工作正确率，提升企业绩效。
五、如何做好仓库安全
仓库安全工作共分为三个方面：1.材料安全2.设备安全3.人的安全
1.材料安全管理
1.1 材料要分类摆放、稳固、高度要适当，要留有安全通道。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
评分
-
查看全部评分
|
[复制链接]
发表于 2014-1-2 09:52:58
