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各位好：
好久不在这里发表帖子了，最近比较忙，也有仓库主管升到公司副经理。所以许多问题需要处理~现在需要各位同道的帮助，希望我面临的这些问题，大家都多多少少可以给点建议。
其一，刚升职的时候完全不知道自己该干些什么，仓库的事情全部教出去了（副总是老板新加进去的，所以没有前面的经验）只能靠自己去摸索。我们总经理做的是：主看淘宝店，兼管整个公司的流程。老板安排的副总是说让我辅助总经理，兼管仓库和售后客服。这样就冲突了。导致很多都需要协调和沟通。我自己也比较排斥。
其二，现在升的太快，本来和仓库的软件主管都有点隔阂，现在到他上面了，导致隔阂更大，对自己的管理和沟通是一个很大的挑战。希望各位同行可以给点意见。现在所有的东西都是自己在摸索，太累太难受。
其三，现在刚升，很多东西都没把握住，所以工资都不好跟老板谈。希望可以学到东西，用在公司提升自己的作用再去和老板谈。
公司也是个小公司，看到员工做与工作无关的东西就会心里有想法，所以不能长篇大论，希望有过这方面经验或者想往这方面发展的，可以给出自己的建议和想法，让我采纳下，一个人的力量终究是不行的，团队大家庭才是王道。各位给想法吧~ |
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楼主
