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如果说年度计划是拉动阿米巴经营的牵引力，那么绩效考评系统就是作用于阿米巴经营的推动力。 绩效考评系统是企业里最直接体现经营理念的一套制度体系，也是和全体员工最密切相关的一个系统，员工的实际感受和具体行动最能够体现出考评系统的合理性。因此，企业需要以阿米巴经营的理念来指导绩效考评系统的建立，核心体现在阿米巴经营的目的“人才培养”与“循环改善”上，如果不能在实际运用中支撑着这两点，那么就是阿米巴的理念和制度就是两张皮。 阿米巴经营采用的考评系统是一种被称之为“二元制”的HR考评体系，这种二元制的HR考评系统建立对于企业实现阿米巴经营具有强烈的必要性。 传统KPI考核中人性本恶、以事为重、现时结果、利己个体、事件、能力、绩效KPI、强调人能力，轻视理念、直接以工资奖惩为主，劳资交易、体现现在绩效、强调定量的得分结果、人力资源推动、被动、反抗、注重结果，过程弱化、众多复杂表格。 而阿米巴经营中性本善，人本俱足、以心为本、人事两面性、长短兼顾、利他整体、理念、能力、绩效KPI，人的理念和能力并重，改进绩效，不与工资直接挂钩，建立信赖。对将来绩效改进的预期，强调定性的经营能力。经营管理部和人力资源部，主动、合作。绩效过程辅导，兼顾结果，围绕《经营会计报表》 KPI考核方式让员工只注重个人眼前利益，无人关心企业的中长期发展；只注重销量、销售额的考核，谁都不愿意卖需要付出数倍努力、收益只比老产品略多的新产品；KPI绩效考核的漏洞，导致员工在部分重要事项上撒谎也不会被察觉，因此业务人员“选择性汇报”，专挑对自己有利的汇报甚至弄虚作假，久而久之对企业文化氛围造成严重破坏；A公司成本每年在上涨，“产品涨价”却遭到销售人员一致反对；还导致高层对市场状况和竞争对手动态都“知之甚少”，最后连确切的市场政策都难以拟定。 企业推行阿米巴经营，如果不匹配合理的绩效考评体系，也必然不会取得好的效果。
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