仓储5S管理知识与方案，仓库5S实施步骤与现场照片实例

梁盛春

　　通过在仓库实施5S管理活动，使仓库成为第一流工作场所，在我的工作场所里，没有人乱丢东西，每个人都维持场所的清洁。不但让仓库人员工作开心，同时也会提高仓库作业、仓储的效率。

　　=====课程内容=====

　　一、什么是5S

　　二、为什么要做5S

　　三、5S的实施步骤

　　四、5S的目视化管理方法

　　=====正文节选=====

　　一、什么是5 S ?

　　5S是起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代，由五个日文词汇组成，而这五个日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S”，5S的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境，并通过工作环境的整治，达到改善和提升管理的功效。

　　5S：(1)整理(2)整顿(3)清扫(4)清洁(5)素养

　　二、为什么要做5S

　　

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　　5S管理的目的

　　就是要为员工创造一个干净,整洁,舒适,合理的工作场所和空间环境.所有物品摆放有条不紊,一目了然.能最大程度的提高工作效率和员工士气,让员工工作的更加安全,更加舒适.可将资源浪费降低到最低点.

　　

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　　(1)整理

　　如何区分要与不要的物品?

　　*不能用/不再使用-----不用-----废弃处理

　　*可能会再使用(一年内)/6个月到1年左右一次-----很少用-----放储存室

　　* 1个月到3个月左右用一次-----少使用-----放储存室

　　*每天到每周用一次-----经常用-----放工作场所边

　　举例:办公区及料仓的物品、办公桌、文件柜、放物架之物品、过期的表单、文件、资料、私人物品、生产现场堆积之物品

　　

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　　实施要领

　　1、彻底地进行整理，只留下必需物品

　　2、确定放置场所 (物品放置100%定位)

　　3、进行标识(引导类标识、确认类标识)

　　4、规定摆放方法(种类、空间、区域、防护)

　　…………

　　以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

王旖旎

　仓储5S管理即仓库里仓储的5S管理。所谓的5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，因日语的拼音开头均以“S”，简称为5S。由5S引申到6S管理，就是在前5项基础上增加“安全”就成了6S了。

　　一、先简述一下5S中的项目的含义：
　　1、整理的含义，指将必需与非必需品分开，在岗位上只放必需品所谓必需品，是指经常必须使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则就会影响工作。凡是它的使用频率为每小时或每天都要用到的，就称为必需品。它的处理方法就是放在经常使用的地方，如电话机；或是随身携带，如笔。因此，理理的关键在于使用频率即使用次数为判断基准，再做到把非必需物品按照有使用价值、无使用价值分别整理，就可以做到5S中的第一项。
　　2、整顿的含义，必需品应处于任何人都能立即取到的状态，寻找的时间为零。整顿要做到：最优的空间利用；最短的运输距离，最少的装卸次数，最确实的安全防护，最大的操作便利，最少的心情不畅，最小的改进费用，最广的统一规范，最佳而又灵活的弹性，最美的协调布局。
　　3、清扫的含义，将岗位变得没有垃圾，创造一个一尘不染的环境。通过整理、整顿，必须物品处于能立即取到的状态，取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最大的作用。因此，清扫的第一目的就是要使工作工具等能正常使用。
　　4、清洁的含义，将前3S的做法制度化、标准化，并执行和巩固成果。
　　5、素养的含义，人人依规定做事，养成好习惯。
　　将5S管理应用到仓储里就是仓储5S管理，而且仓库的事情都重复繁琐的工作事情，所以5S管理必不可少。拿我的实践、工作经验，其中包括方法方式都融入了仓储里的5S管理，再结合在大学专科里学到的综合知识，在短短的三年里，形成了我可以成功有效地完成了对仓库仓储的理解、管理。
　　记得在学校里，物流仓储、电子商务物流等概念都是很空泛的想象空间，管理中的目标、决策、计划、组织、控制等概念都是很空洞。经过了佛山物流仓储基层工作，物流仓储开始明确化、制度化；经过了广州黄埔物流配送中心的工作，管理融入了仓储实践，开始结合于5S管理，仓储5S管理慢慢升华；经过了广州某塑料改性公司的工作，我的仓储管理已经完善起来，形成了我的仓储5S管理。很庆幸自己有胆识来挑战难度，使自己不断地进步。

　　二、下面来简要谈谈我的仓储5S管理：
　　1、要做到5S中的第一项“整理”，就必须对仓库里的货位（有些公司叫储位、库位）进行分类规划且命名实际合理有意义，并且中小公司可用数据库、大公司可引入ERP来控制管理仓库里的货位，进而管理货位的货物，即计算机来计划、控制货位来管理仓库的货物。这点我在广州某改性塑料公司里有《科学城实用现代仓库雏形管理建意》、《关于建立计算机控制货位管理仓库》等文章有所反映。
　　2、要做到5S中的第二项“整顿”，就必须分类货物进出频率，并按轻重缓急，建立进货、出货、盘点等作业的标准作业操作化和制度化，并严格按标准化、制度化进行操作；对仓库里的储位如何利用进行分析，即仓库空间利用的最大化、出入库效率最大化，进而提高公司服务形象，跟上市场营销现代化的节奏。这点我在佛山某集团分公司里有经验总结。
　　3、要做到5S中的第三项“清扫”，清扫就必须落实责任到人、人人有责任，建立一个公平、激情、和谐的团队，才能创造一个好的工作环境，提高公司的对外形象。虽然可以对仓库配专人进行清扫，但清扫是大家共同维护的，所以必须落实到每一人。这里就可以划分每人负责管理一片的责任区，并用规章制度来约束且加入主管我对下属的考评之内。这点已经是我仓储管理的管理风格中了。
　　4、要做到5S中的第四项“清洁”，就必须建立一个合理的规章制度和考评内容，并且要求管理学知识结合实践来有计划、有目标、有组织进行控制执行。这点我利用我过去所学综合的知识结合实践可以做到。
　　5、要做到5S中的第五项“素养”，就必须对团队不断进行培养、优化、完善，使下属们养成一个习惯，积极主动地做仓储里的所有一切作业内容。

　　因此，由仓储5S管理得出仓库管理的一些原则，概括为对人、对事两方面。对方面则要建立良好的团队氛围、奖惩激励，对事方面则要建立规章制度、标准化操作，并严格执行。