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这要看你仓库有没有主管,没有的话我教你本人的经验;可以分以下几块管理
1.流程制度
材料到仓库时自己点个数核对下数量,如果需要品质检验就交与他们,没有就自己检验下,交品质检验的入库之前要品质提交检验报告存储好,以后有问题有依据可循,入库时写好入库单,有ERP就登陆。生产部门领料必须由生产领导签过字的BOM表,按需领料,不够在领,千万不要多给,写下出库单
,有ERP就登陆进去。成品入库需要品质给予检验报告,根据检验报告上的数量入库,写入库单有ERP就登陆进去。成品出库需要由发货负责人签字的发货通知单才可以给予成品出库,写出库单有ERP就登陆进去。
2布局
根据公司仓库物品以及仓库的面积划分区域,再对货物分类摆放到规定区域,做到卡物一致。
3硬件(软件)
公司仓库使用的比如叉车电脑(系统)等辅助工具。做一个仓库固定资产清单和使用保养说明书。
4人员
给人员做个职责说明书。
因为你才做,不一定全部用到,可以按这个程序先走,做到哪一步是哪一步,工作不是一天两天就能做好的,是要日积月累才能做的更好。 |
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