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仓库7S管理如同我们为什幺要洗衣服冲凉、刷牙一样。不洗衣服、不冲凉或不刷牙一样可以活着，与这样的人同伍会有什幺样的收获我们不敢评估。企业一样，不做7S照样可以生存。不洗衣服、不冲凉自身的品质会受到严重影响，公司不认真做7S同样公司的形象有品质会受到影响。我们都希望自己比别人出色，自己的组织比别人的组织优秀，为了达到此目的，做7S是最简单且最有效的。
=====全文目录=====
一、序言……1
二、7S的基本概念……1
三、7S的效用……2
四、稽查范围简介……3
六、7S处罚规定……4
=====正文节选=====
一:序言
“7S”活动作为一种最基础的管理方法，为现代化企业管理提供了一套全面的管理规范。它能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和井井有条，不断提高工作效率和员工素质，更重要的是可使员工养成认真规范作业的好习惯，为企业发展打下坚实的管理基础,从而提升企业形象及竞争力，使业务蒸蒸日上。我们公司正处于迅速成长期，各方面的工作需日益完善，因此,推行“7S”管理也是我们公司强化管理的一个重要组成部分。
二:7S的基本概念
2.1整理：清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃。
2.1.1目的：腾出空间，塑造清爽的工作场所。生产过程中经常有一些残余物料，待返品、报废品等滞留在现场，既占据地方又阻碍生产，包括一些无法使用的夹具、量具、机器设备，如不及时清除，会使现场变得凌乱不堪。
2.2整顿：将整理好的物品明确的规划、定位，并加以标识。
2.2.1目的：消除“寻找”的浪费，使工作场所清楚明了。塑造整整齐齐的工作环境，清除过多的积压物品,将“整理”之后所腾出的空间进行规划使用,
明确标识。依情况清晰地标识区域，并对区域内物品按照品名、数量、用途等信息加以分类，做到一目了然。整顿的宗旨就是要以最少的时间和精力，达到最高的效率、最高的工作质量和最具安全的工作环境。
2.3清扫：清除并防止工作场所内的脏污，保持工作场所干净亮丽。
2.3.1目的：保持令人心情愉快的、干净亮丽的工作环境，减少脏污对品质的影响，减少工业伤害事故。除了要清扫看得见的地方外，还有看不见的地方也要彻底打扫干净，要想法找出污染的源头，杜绝污染源,使环境尽量不会产生灰尘、污秽。清扫工作是发现问题和消除隐患的必要手段，要日常化、制度化。
2.4清洁：维持以上“3S”的工作，并贯彻执行及维持。
2.4.1目的：维持以上“3S”的成果。明确应负责的范围、对象、周期、要求。定期检查实施及记录状况。厂区内所有的区域、设备都应有明确的责任人。让以上3S发挥得淋漓尽致。
2.5素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。
2.5.1目的：培养具有良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。为了使员工遵守纪律，应用规章制度、法则来约束员工的行为，借此希望改变员工的素质，养成良好的习惯。其实“7S始于教养，终于教养”。规章制度、法则只是素养中的硬件，要让员工做到“身”、“心”美才是关键。我们应从一些礼仪、道德观念和穿着等基本事项入手、作出行动。
2.6安全：清除工作区域内的任何隐患，建立完善的安全管理制度，保障全厂的人身安全，财产安全。
2.6.1目的：创造安全的工作场所，让工作人员、公司财产得到保障。做好各项消防防范措施，严格按安全操作规程操作设备。
2.7节约：从水、电、气、辅助材料及各种物料等方面控制成本。
2.7.1目的：控制成本，提高效益。各种材料，零配件，不良品要有严格的控制标准，人力资源要合理配置。节约是从人力、物力、财力等多方面综合考虑来控制成本，提高效率。
三:7S的效用
3.1提升公司形象。
干净整洁的工作环境，会使顾客产生信赖感。
3.2提升员工归属感。
人人变成有素养的员工，员工有成就感，满足感，易产生改善的意愿。
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