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本文主要论述了在现代物流发展过程中以仓储为主的配送中心的成本管理。
首先，针对仓储型配送中心所包含的成本做了分析，指出目前企业更多地强调用硬件即着重于生产工具与生产方式管理来控制成本的局限性，并提出了几个降低成本优化的方案。即用来加强软件管理，提高软件质量替代以往的硬件服务。 所谓的软件就是从人的这一方面出发考虑，以改善人的行为方式与日常工作习惯来增强管理。这些方案针对仓储型配送中心成本管理方式过多强调硬件、忽视软件的局限性做出了重要的突破。
其次，本文还介绍了烟草储运公司的仓储型配送中心成本管理方式，充分证明了不只要依靠硬件、更需要依靠软件来提高硬件来管理成本这一模式的重要作用。
最后，本文再次强调了软件服务对于企业的可持续性发展有重要的作用，企业需要将提高软件方面的服务提上日程，使之与硬件管理同步。
=====全文目录=====
第1章 绪论……1
1.1研究背景……1
1.2研究意义……1
1.3论文结构……1
第2章 仓储型配送中心成本管理与控制的现状……3
2.1配送仓储型中心的成本管理……3
2.2典型的仓储型配送中心成本管理方式……4
第3章仓储型配送中心成本管理方式的改进……7
3.1仓储型配送中心重点在于仓储……7
3.2烟草集团储运公司的成本管理和控制……8
第4章总结……10
参考文献……11
致谢……12
=====正文节选=====
第1章 绪论
1.1研究背景
在全球都在讲究利益的最大化的同时，唯有把自身的成本降到最低才能把企业推向顶点。作为替代企业仓库以仓储为主的配送中心就承担着这种核心的作用。
仓储型配送中心的发展不但是物流发展的基础也是整个供应链上游和下游的接点。在信息化、网络化、高科技同步发展的同时往往会忽略了一些基础的东西。所以本文最终还是以基础出发来分析成本。
仓储型配送中心无论是在工业企业还是在商业企业都发挥着重要的作用，虽然面对的消费者不同可是目的是类似的。仓储型配送中心通过信息化、网络化、高科技不断的在追求成本最小化，目前在社会上就是围绕着这些技术来管理成本。
本文是在配送中心日益重要的前提下，对于仓储型配送中心的成本进行了分析。如今企业都是走可持续的发展战略方式，对于客户服务特别重视，所以从硬件上很难再控制成本，只有从软件上才能显示出各个企业的优势。
1.2研究意义
仓储型配送中心是从仓储和配送这两方面来分析成本的，这对企业来说也是有推进作用的。当今我国还处于起步阶段对于传统仓储这一块还有许多空白的地方，很多不该有支出的地方不明不白的就有了花费，同时在配送这方面也存在着很多不合理，所以本文在这些内容上提出了一点意见和改进措施，希望能用来提高仓储型配送中心工作效率和降低供应链中的成本。把仓储型配送中心整个成本的管理进行一系列的整合和控制。
1.3论文结构
本文一共分了四个章节来论述的，第一章绪论主要介绍了本文的背景研究意义及结构是对整篇文章的一个简要的概述。第二章仓储型配送中心成本管理与控制的现状分为第一节配送仓储型中心的成本管理概述、第二节典型的仓储型配送中心成本管理方式。第一节叙述如今仓储型配送中心概念、特点和功能、成本构成、成本对配送中心的影响。在第一节的基础上又说到了运输成本的控制、仓储成本的控制、装卸搬运成本的控制、配送成本的控制这四种方案。第三章仓储型配送中心成本管理方式的改进措施提出了自己的四个观点：转移工作重点、以人为本的管理方式、重视仓储过程中的养护、仓储与配送的衔接要合理同时又结合了烟草储运公司的成本管理来进一步证实了提出的四个观点。如图1
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第2章 仓储型配送中心成本管理与控制的现状
2.1配送仓储型中心的成本管理
2.1.1仓储型配送中心的概念、特点和功能
1、概念
仓储型配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型结点。在配送中心中为了能更好地做送货的编组准备，因此必然需要采取零星集货、批量进货等种种资源搜集工作和对货物的分整、配备等工作，也具有集货中心、分货中心的职能。仓储型配送中心还必须执行货物配备后的送达到户的使命，这是和分货中心只管分货不管运达的重要不同之处。
2、特点
仓储型配送中心主要是利用物品在仓库的存储时间，开发和开展多种服务来提高仓储附加值，促进物品流通，提高社会效益的有效手段，主要包括流通加工、配送、配载、交易中介等环节。
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发表于 2014-1-9 23:40:05
