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仓库管理工作的十大基本要求,仓管员必须做到十个工作

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  1.做到:材料申报、审核、审批手续;写全材料名称、质量、规格、品牌、数量与实物、送货单、合同统—;并截留小样,与样品对比核实,测量、秤重记录如实填入送货单上,并录入ERP清单检查情况栏内;

  2.做到:当天验收入库材料,当天录入ERP,打印单与送货单ERP编号和ZB编号相统—,抄写在送货单右上角,打印单让供应商反确认,同时认真记录好材料的电子台账每月准时准确上报;

  3.做到:两人以上验收材料,AB类和甲供材由施工员、材料员、质量员、业主监理、班组长共同验收,并正确写好AB类物资验收记录;

  4.做到:材料领用手续完善,先签名后发货,使用部清楚,用料合理。

  5.做到:甲供材的验收、入库、领用可追溯性,退货及时,手续齐全,清单数据与实物一致,双方签名盖章生效,汇总结算单和退货交预算时应请预算员签收。

  6.做到:三量控制有效,预估表、领用表、当月实际使用量表、与当月库存核对准确性。

  7.做到:固定资产和低值易耗品的使用和储存每月准确上报。执行报废制度

  8.做到零星剩余材料和废品处理变现申报制度,所得款项记录签名、照片,上缴公司接受人打有效收据。

  9.做到:仓库货架新式、账、卡、物相符,整齐、整洁,仓库制度,仓库管理50-80图,领料人名单,ABC类材料分类表,钢材比重表上墙公示,消防器材有效,用日光灯照明,并有保险漏电开关。

  10.做到:危险品仓库单独设立,有严禁明火、电焊警示标识牌。灭火器有效,黄砂一箱。使用日光灯和节能照明,设有漏电保护开关。
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  楼主分享的知识很有用,我手上也有一份类似的资料,分享给大家:

  物资仓库管理十大基础工作

  一、所管理物资进出存平衡,达到“帐帐相符,帐物相符,帐证相符,物卡相符”。企业组织要制定严格的物流管理制度,预防生产原材料“事先”未经仓库环节而直流入生产环节。《出库单》、《入库单》、《检验单》等按财务要求联码使用。

  二、“不接收不良品,不生产不良品,不流送不良品”原则必须要在仓库管理中得到坚决落实。为保障物流品质控制手段有效,企业组织必须要制定可操作的物流控制监督验收操作规程,并且要有支持系统,如化验室、验测室。生产原材料验收,必须要品质先验测。产成品入库,必须要品保部门先验测。

  三、工作环境安全管理。

  1、仓库工作空间无论如何,安全通道时刻保持畅通是没有任何借口的。必须要制定“三不准”原则:不准堵、不准塞、不准滑。所有通道都必须要有符合逃生需求的“通道标识”。

  2、易燃易爆品必须要按规定另建仓储地,同时与其它建筑之间必须要保持一定的间隔空间。

  3、消防设施布置必须要符合消防部门提出的要求,并且要日常管理,严防消防设施变质无法使用。

  4、杜绝“仓库、宿舍、工厂三合一”实体环境。

  5、仓库周边或上部高压电、变压器间隔距离必须要符合国家消防管理要求。

  6、仓库门、窗、柱、墙不仅考虑防盗,更要考虑防火、防潮。较大的企业应该要有厂区安全通道图,其上不仅要标识上安全通道,还要标识上消防设施分布情况。以及企业周边情况,如邻居企业或居民住户、外部主干道。

  四、仓库内部定置管理。生产原材料、产成品、在制品、边角料、报废品、待测品等分区分类标识管理。标识牌要醒目、干净。最好地面划上标识线。可上架存放的就上架存放,不可上架存放的物品,需垫上防潮板。每个货架都给予编号,每个货架有几层也给予编号,在货架上的物品就可以得出一个类似身份证一样的在库品编号。最好物品不要靠墙存放,那样不利通风。

  库内照明线路最好用明线不要用暗线,以防鼠类小动物破坏出现安全隐患。灭火器与消防栓、电源开关旁不要存放物品。

  五、仓库管理帐目管理。仓库帐目与原始凭证专人专管。日清日结登帐。未经财务经理同意,任何人不得查看仓库管理帐目。每月按财务管理要求向财务部报告仓库在库品管理情况,并配合财务人员对在库品进行盘点核实。

  六、定期对在库管理超时物品进行清点,列表交有关部门,由有关部门选择分流清仓。发现变质物品及时报告,主管提出处理意见。

  七、根据生产计划要求,与财务部门配合科学制定在库品合理库存量与最低库存量预报制度。以保障生产计划正常运作。对生产部门提出的临时需货计划,及时核实在库物品库存情况,向上级报告申请《采购计划》。

  八、坚决推行《6S工作法》,天天整理、整顿、清洁、清理工作现场,以保证仓库工作空间有效、有序、通畅、安全。

  九、跟踪与督促生产部门合理使用生产原材料,杜绝浪费现象。特别是一些贵重物品、稀有物品、工具。以现场证据为主,教育与引导全体员工讲节约反浪费。与技术部门配合,制定贵重物料返工补料“以旧换新”、或“以废换新”制度与管理措施。

  十、建立物流第三方管理档案与信息库。有关联系电话存档.
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