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我来公司已一年多了，在仓库管理期间付出很多努力。但收效不甚理想。对半成品仓库我有以下计划。首先“库存是万恶之源”我对半成品管理总体思路是：减少货物积压，控制库存成本。
库存管理的目的在于用最低的费用，在适宜的时间和适宜的地点获得适当数量的原材料、消耗品、半成品和最终产品，即保持库存量与订货次数的均衡，通过维持适当的库存量，减少不良库存，使企业资金得到合理的利用，从而实现盈利的目标。
=====全文目录=====
第一部分：建全出入库手续……2
一、货品的验收……2
二、外购货品的入库……3
三、自制成品或半成品入库……3
第二部分：货品保管与保养……3
第三部分：货品出库与退料……4
一、出库管理……4
二、退料入库管理……5
第四部分：仓库盘点及帐务处理……5
一、盘点和盘盈、盘亏、报废处理……5
二、帐务处理……6
第五部分：要求各车间积极谐调配合……6
第六部分：人员分工明确及建立完善的请假制度……7
第七部分：满足以上几点仓库需要定额4-5人……7
=====正文节选=====
我的仓库管理工作计划有以下几点：
第一部分：建全出入库手续
一、货品的验收
1.采购员完成采购任务，货到厂时应及时通知检验人员到仓库办理进料检验手续。
2.仓库保管员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定提请检验人员进行检验。
3.检验员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验程序，包括但不限于如下项目：
（1）产品数量；
（2）产品规格、重量；
（3）产品颜色；
（4）产品内在品质。
4.产品经检验后，检验人员认真填写“来料检验单”，注明来料检验的情况和结果，作为仓库管理人员是否入库的依据。
二、外购货品的入库
1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的，办理入库手续：
2.将供应商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况处理：
A、货品品种、规格不一致的，则应办理退货；
B、货品数量不足的，则应通知供应商补足；
C、货品数量超过的，则应办理退货。
6.货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写“入库单”，并在入库单上签名，办理入库手续。“入库单”一式三联，一联存根、一联仓库记账、一份检验员留存。
7.货品验收后一段时间内若发现问题，仓库保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。
三、自制成品或半成品入库
1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》.
2.公司自制的成品或半成品入库时，每框应明确标示(数量、合格品、产品的名称)。正常入库后，由仓库管理人员办理入库手续。
第二部分：货品保管与保养
货品的保管与保养
1.根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。
（1）三清：材料清、数量清、规格清；
二齐：摆放整齐、库容整齐；
四定位：按区、按排、按架、按位定位。
（2）保管货品应做到“四不”，即不锈、不潮、不变质、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期重新包装，存放不当应及时改进。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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