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经过这两天的对本公司的仓库的了解发现目前仓库尚存在以下问题：
1)单据到处可见。
2)7S的执行力薄弱。
3)待检区入库不及时。
4)良品与不良品的摆放混乱，产品的归类凌乱。
5)帐、物、卡的一致的保证方法
6)单据的及时处理，防止漏单、重单现象。
7)需进一步提高工作安全环境及效率。
针对以上问题特做出近期仓库改善计划：
1）仓管员发料时必须保管自己签收的单据，完成发料、与收货时应及时把单据交与文员做账务处理。超过三个月的单据做好封存处理以备日后查询使用。
2）整理日常的7S工作，重新安排仓库值日表。
3）合格原材料应及时入库（在收到品质确认好的送检单2小时以内应完成此作业）。
4）清理呆滞品、整理仓库进一步压缩仓库的使用面积，部分产品需重新划分区域。
5）在账、物、卡的一致上做好：
5.1、进库出库管理，最好是制定制度，不定时清仓查库存。
5.2、物料卡应放在与物料相对应的地方，一物只能对应一卡，在物料卡未使用完或损坏时不许更换新的物料卡。
5.3出库有仓库保管员及提货人签名确认出库数，严禁非仓库人员私自在仓库换料或取料。
6） 单据应做及时处理，当日事当日毕。
7） 提高仓库人员的安全意识，完善工作方法。
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