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这是一套非常完整、全面、实用的仓储管理培训PPT文稿，包括了仓库管理中的绝大部分操作方法培训，教程编写者从事仓库主管岗位多年，分享贴近仓库部门实际工作的经验。有了这一部教程，可以做为了仓管员入职与技能提升课程，是一部仓管员快速掌握仓库管理知识的优秀教材。
=====培训大纲=====
第一部分：仓储管理与跨部门协作
一、现代物流的概念
二、仓储、物流与跨部门合作
三、仓储管理面临的十大问题
四、仓储业务管理的目标
五、仓储管理的地位和职责
六、传统仓储观念如何向现代物流现场管理观念转变
第二部分：仓库库存管理
一、物料管理系统
二、库存控制方法
第三部分：物料入库控制
一、货物接运与交接
二、货物验收控制
三、入库帐务处理
四、MIS系统条型码操作
第四部分：仓储规划与物料在库管理
一、仓库规划
二、货物分类储存管理
三、商品储存场所的分配
四、物品储存储存与保管
五、存货盘点
六、物料养护措施
七、6S管理——整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
第五部分：出库业务控制
一、物料出库供应的基本要求
二、物料出库的程序
三、物料出库供应的控制
第六部分：如何建立高效的物料配送体系
一、仓储与生产现场物料一体化管理
二、高效物料仓储配送必须解决的几个具体问题
三、拣货作业
四、物料配送业务
第七部分：仓储与配送管理团队建设与绩效评估
一、仓储与配送团队建设面临的问题
二、物料部对其他部门考核的内容
三、仓储业务评审
四、仓库管理考核指标
=====正文节选=====
第一部分：仓储管理与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化
一、现代物流的概念
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物流的概念：泛指对供应、保管、运输、发送等物流过程进行系统、全面的规划、计划安排等管理活动，目的是将原材料和产成品在适当的时候，达到系统优化、以最低的费用送到规定地点。
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二、仓储、物流与跨部门合作
要搞好一个部门工作单靠自身力量是不够的。采购、生产、销售、技术等部门之间的良好协作是提高运作效率和对客户需求反应的关键
1、典型的跨部门协作不良的问题
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2、跨部门协作不良的原因
（1）部门之间考虑自身利益
（2）缺少沟通信息主动性
（3）业务程序不完善
（4）人际关系影响业务操作的规范性
（5）部门之间未建立为内部客户服务与过程评审监督体制
（6）管理机构设置不够完善，信息沟通不畅、反应慢。
3、跨部门协作不良带来的问题
（1）销售部门没有进行科学的销售预测，没有适当的销售计划。
（2）销售部门没有对订单进行认真评审，没有根据企业的产能接单。
（3）生产部门没有进行完善的产能分析。计划部门的生产计划与销售部门的销售计划不同步。紧急加单或临时取消订单过多。
（4）关键设备保养不善，经常有故障，维修时间长。
（5）检验部门质量检验不严，生产过程中常常发现物料质量问题，造成生产不稳定。
（6）生产进度控制不良，不能与计划同步。实际生产能力未达到预定的标准能力。
（7）仓储部门只停留在操作层面上，缺乏服务与主动沟通信息的意识。
（8）采购部门不能主动事先向仓储部门提供到货时间、验收要求和索赔标准等信息。
三、仓储管理面临的十大问题
1.到货信息预报、包装标识与描述存在的问题
2.入库业务操作不规范问题
3.系统操作常见问题（计划多变、产品编码不完善、BOM不准）
4.非正常借料问题
5.库位编码、标识与目视化管理问题
6.仓储人员执行力不强
7.仓库作为生产与销售的后勤，公司在考虑企业发展规划时，对仓储能力的适应性考虑较少。
8.地位低，在执行运作标准时，易受到外界影响，有随意性。
9.仓储人员专业素质不高，对仓储缺少系统、整体规划意识，只停留在操作层面上。
10.计算机系统的实用性有待完善。
四、仓储管理的地位和职责
1、对供应商的供货进严格把关，四大关注点：
①到货预报
②单证齐全、材料清单、批次对应
③验收方法明确、操作规范
④问题物料督促及时处理
2、搞好库位规划，提高库位利用率，七大关注点：
①到货信息与需求信息把握
②JIT、非JIT物料区别处理
③先进先出从入库做起
④小批量、多品种置于待检区；大批量置于储存区。
⑤一体化管理模式下的仓储区域、分装区域、车间缓冲区域规划
⑥料箱储存区域规划
⑦仓库储存能力规划
3、积极沟通信息，配合采购、计划及使用部门控制库存量。仓储发展方向——物料仓储与生产线边管理一体化
4、对库存物料的保管和维护，确保帐、卡、物三相符。
5、限额、准确、快速发料，不断提高服务质量。——传统仓储向物料配送转化
6、搞好库容库貌建设、树立良好形象。
五、仓储管理十三字方针
快进----接运、验收、入库
快出----备货、出货、托运
多储存----单位面积储存量/利用率
保管好----保管期内质量完好、数量准确
省费用----货物吞吐各环节节省人/物/财力
六、传统仓储观念如何向现代物流现场管理观念转变
| | 管理理念 | 目标 | 管理范围 | 管理手段 | | 传统仓储 | 确保货物数量准确质量完好。 | 帐、卡、物三相符。 | 入库验收、保管保养和出库供应。 | 经验管理和手工操作。 | | 现代仓储 | 满足客户的个性化需求。 | 运作低成本和对客户需求的快速反应。 | 订单处理、接运交接、入库验收、保管保养、流通加工、包装和出库与配送等。 | 标准化的程序运作和智能化的管理系统。 |
1、仓储主管（经理）的观念转化
（1）由业务管理向充分利用资源转化。
（2）由业务执行与管理向业务决策与协调转化。
（3）由对仓储人员指挥向规范运作流程转化。
（4）由向上级领导提意见转化为向上级领导提供方案。
2、仓储业务操作人员的观念转化
（1）由凭经验操作向按业务流程操作转化。
（2）由掌握单项业务技能向一专多能转化。
（3）由发挥个人作用向搞好团队协作转化。
（4）由经验管理向目视化管理转变
（5）由单纯业务操作向“业务操作+服务+快速响应”转化
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