2013年已经过去了，来公司已有8个年头，从一名普通的搬运工到外销发货人员至今兼职成品 仓库的全面负责人，很感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断学习、不断进步，慢慢的提升至今的素质和才能，当然我也感到自身也有不足的地方，如下是2013年的工作总结以及2014年的工作计划：
一、2013年的主要工作内容如下：
1、产品仓库出入库及集装箱发运具体数据如下：
成品仓库组累计完成内销发货104418台；外销发运集装箱458只；全年累计内销箱正常入库驳运106051台，返修入库7757台；接收各地退换货6233台,同时协助安尔及堡垒两个分公司集装箱发运和外销托运工作。
2、入库管理以及异常情况的处理如下：
入库 流程一直是成品仓库的薄弱环节，特别是新人接手头绪太多。尤其是销卡人员，虽有责任感，工作也认真，但由于装配过来的箱子差错、出入也多，造成销卡人员工作量大，相应加大了出错率。（装配入库的箱子出差错的原因也是新人接手，还有就是返修箱多的原因，最主要的漏扫现象也比平常多）针对以上入库情况，安排专人负责督促对入库的箱子进行每周 盘点，有必要进行抽盘，对有疑问的地方还进行重点盘点，如有问题能及时反馈、确认、调整并分析原因。这一系列工作都是对账物卡保持一致的重要保证，而且这项工作做得比较好。
3、出库管理以及异常情况的处理如下：
成品仓库发货严格按照先进先出的原则发货，发货前应认真仔细核对数量、型号，并安排专人对出库做最后核对工作，由于对发货的工作层层把关，2013年成品仓库做到：中外运、市内、销售部、成协、集装箱发货全年无差错，当然这是仓库全体员工的团体协作和认真工作的结果。
4、安全方面以及5S工作情况：
今年8月份的一场雷雨造成仓库办公室的电脑及打印机出现了故障，造成一定的经济损失，签于此我召集仓库人员做了相应的安全培训，并对安全管理方面提出一些要求和建议，全方位查找隐患，并作出一些相应的隐患整改和防范措施，加强了日常监督管理。安全事故为零是我们始终坚持的目标；仓库严格执行公司5S的管理工作，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：
5、2013年工作中存在的问题：
①、仓库有较多滞销品有待解决处理；②、返修库里退货回来的箱子，到装配返修流程还不是很流畅，包括废品报废，改型再利用等一系列流程还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。
二、2014年的工作计划及建议
1、 严格执行公司各项管理 制度，制定完善部门各项管理制度；
2、加强团队建设，增加员工凝聚力，加强部门员工技能、素质培训，提升工作效率；
3、提高员工安全生产意识，做好防火、防盗工作；
4、库容库貌、现场管理符合5S标准。
5、做好及时上报呆滞物品统计报表，减少资金占用；
6、配合公司各部门共同完成2014年度的目标；
建议：对仓库历史遗留的呆滞货品，不良品，返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。
总结的目的是为了更好的计划，因此，完善各项制度，使管理向正规化、正常化迈进，愿迪堡公司再现辉煌。
成品仓库：
2014-1-20 | 
