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分享一套仓库管理规范，这是我上一份工作的企业，是一家电磁炉工厂，仓库管理制度可以供电子厂、电器厂等相关行业仓储管理人员参考，规定的比较细，其它类型的工厂也可以参考这份文件。
=====全文目录=====
第一章 总则……1
第二章 相关部门职责……1
第三章 物料入库管理……2
第四章 物料存放管理……6
第五章 发料作业管理……8
第六章 退料作业管理……9
第七章 内部调拨作业管理……12
第八章报废作业管理……12
第九章 附则……14
=====正文节选=====
第一章 总则
第一条为加强公司仓库财产管理，明确收、发、存各业务流程，确保帐、卡、物一致，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司单炉仓、灶具仓、成品中转仓、按摩电器仓及成品待处理仓。
第二章 相关部门职责
第三条计划采购职责
一、确保三天计划排产稳定；
二、按供应商供货比例下达采购订单及生产缺料跟进；
三、提交供应商周转箱回收流程审批；通知供应商将料废、批量不合物料、来料不良等及时清退；
四、呆滞物料的处理及让步接收物料的申请与跟进。
第四条 品质检验职责
一、实施到厂物料及成品的及时检验、判定及检验后物料状态标识，并及时反馈检验结果到仓库；
二、监督执行不合格物料的封存、开封与处理跟进；
三、判定车间料废。
第五条车间职责
一、负责车间工单的打印与领料单据的如实填写；
二、物料员负责车间物料的领取配送及工、料废的退库；
三、实施报废成品的拆零与拆零损失报告的编制；
四、拆包区域的现场管理及回收箱的及时回收存放；
第六条 仓库职责
一、按计划接收供应商送货,对进仓物料分类摆放、标识并报检；定期对仓库超期物料的复报检；
二、按生产需求准时备料；
三、保证仓库物料安全存放;
四、实施仓库定期与不定期物料盘点;保证仓库物料账实相符；
五、协调采购人员处理仓库呆滞物料；
六、高效、安全地中转成品,保证车间生产有周转用地；
第三章 物料入库管理
第七条 常规物料入库流程图
物料入库流程图.png
物料入库流程说明：
一、仓管员确认物料符合收料条件时，通知供应商将物料放至待检区指定区域;如果出现包装短装现象严重的（抽查单包装超过2%（含））（供应商赠送品除外）的，则全部按最小的单个包装数量接收（尾数除外）；如出现实物多于送货单数量的部分（除赠送的外），由仓管员申请“退货流程”并开出<退货报告单>退回（注明多送并注明送货单号码）；实际送货数量少于送货单数量的，则在送货单上注明实际数量（供应商在补货时不得再用此送货单号码）并经供应商签名确认，送货单的一联（白联）交给供应商带回入帐。
二、物料进仓后,仓管员按《标识管理细则》做好待检品标识，填写报检单及时通知IQC检验。
三、来料检验合格后，检验员在送货单上签字并在物料上做合格标识,仓管员再次清点数量;并在SCM系统做“代收”处理,办理入仓手续，同时将送货单的黄联与绿联交给账务员录入ERP系统做“交货”处理。如检验不合格，IQC及时通知采购员，仓管员则依据IQC开出的“物料入厂检验报告”开出“退货报告单”，退货单注明送货单号，并走《02退货出厂流程》退货；（检验后需按原样签名封箱）。
四、不合格物料让步接收由采购提出申请，成品的让步接收申请由责任部门提出，最终经品质管理部负责人审批,方可放行。
五、不合格物料挑选使用：挑选后的物料由仓管员重新办理入库手续，并重新报检;供应商跟线挑选物料由IQC制定挑选标准要求，必要时IPQC负责对挑选过程进行现场监督指导执行。
六、公司内部生产的线圈盘入库,由车间填写“成品入库单”，IQC检验合格后,由仓管员确认物料名称、标识、数量办理入库相关手续。
七、电子车间产品入库以调拨形式办理，调出公司账务员根据《内部调拨单》进行成品入库与组织间转移两步账务处理；调出公司账务员凭附有有效〈领料单〉及对应〈调拨单〉进行发料账务处理。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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