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芜湖凯纳雅玛汽车技术（芜湖）有限公司
库存周转管理规定
1目的
做好各类物品库存周转管理，使其不会因储存时间过长而影响物品质量
2范围
适于物品的堆放和出库顺序及生产线上的使用顺序
3责任
3. 1仓管员负责安排物品按先进先出原则摆放。
3. 2制造班组长负责材料先配送的先用于产品生产，产品入库按先生产先入库原则操作。
3. 3物流操作人员负责按先进先出原则配送物料和成品发运。
4工作程序
4.1 到货物品按到货日期的先后顺序先进先出.
4.2 材料入库后按到货日期的先后分开堆放，先入库的先出库。.
4.3 作好标识，按到货时间的先后分别粘贴批号标识，注明批号标识（如2006年5月13日到货，批号标识为060513）；批号标识分别以白、灰、兰三种颜色加以区分；、
4.4原材料合格入库时，在手工帐册摘要栏中注明进货批号，该批号应与物料批号标识一致，发出栏所对应摘要栏根据领料单注明领用该批物料的进货批号，同时确保同一批号收入数量等于发出总数；
4.5制造部操作人员按先配送的物料先使用，先生产的产品入库的原则操作。
4.6成品根据客户要求或生产日期的顺序先进先出.并认真填写好进出库情况一览表。
4.7 原材料班长负责原材料仓库是否按到货日期的先后顺序堆放和先进先出原则发放。
4.8成品班长负责成品仓库是否按排序顺序或生产日期的顺序发运。
4.9制造部的半成品须按其生产日期的先后做好先进先出.
4.10安全库存量的确定
4.10.1销售部根据奇瑞公司所提供的采购计划（年计划、月计划、周计划）确定安全库存量，成品以电子版本的形式明确成品的库存量。
4.10.2对于外协件、半成品公司采购部根据生产周期和供应商交货情况制定合适的库存量，以确保生产的正常进行和按时交付。
4.10.3物流中心按奇瑞公司网上的排序供货信息，及时进行成品发运，仓管员做好发运记录。
4.10.4仓管员根据每日的外协件、半成品和成品的情况，如：高于最高储备量或低于最低储备量时及时以信息反馈单的形式报警至制造部以便及时调整。
4.11库存周转率的计算
库存周转=发出数量的金额 ÷(（期初+期末）金额/2)
4.11.1财务部应将每件零件、成品的金额标准列出清单，仓管员根据每月将领出和库存的数量在每月初交财务部进行库存周转统计，财务应按产品和材料实际出入库进行统计，并计算库存周转率。
4.11.2当库存周转超过规定目标时财务部应将每月统计的库存周转分析数据交计划保障部（采购部）处理，并由计划保障部（采购部）采取纠正措施。
5记录控制
本程序涉及的记录按《记录控制程序》的规定执行.
附件：库存状况定期检查记录表 |
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