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仓储管理方针即仓储总的管理宗旨和方向。制定一个与企业发展方针相一致的仓储管理方针，全体人员必须遵守。如：“今日事，今日毕，努力改善，做到最佳”、“从人、机、料、法、环五个方面着手，力争做到库容规范、保值存储、先进先出”等等。
=====培训大纲=====
第1章 仓库管理基本知识
一、仓库的硬件设施管理
二、库存物料的分区管理
三、仓库管理的软环境
四、仓库管理中的“先进先出”管理
第2章 仓储质量管理
一、仓储管理方针
二、仓储管理与ISO系列标准
三、仓储管理的文件支持
四、仓储质量管理
五、在库品的日常质量监督
六、库存物料的定期检验
第3章 仓储安全管理
一、消防安全与责任
二、防失效管理
第4章 仓储管理实用技术
一、物料管理方法
二、辅助材料管理常识
三、库存ABC管理法
=====正文节选=====
第1章 仓库管理基本知识
一、仓库的硬件设施管理
1、仓库的硬件设施包括：
建筑物：如库房、场地、通道等；
管理区：如划分的片、区域及相关的标识器具；
贮物设施：如货架、货柜、箱子；
搬运器具：如推车、叉车、装卸机等；
集装器具：如胶筐、胶箱、桶、胶盆等；
环境设施：如防爆灯、排风扇、抽风机、空调机等；
安全设备：如灭火器、自动消防系统等；
文件与记录设施：如电脑、帐本、记录单、办公桌、打印设备等；
监视设备：如检测器、监控器等；
其它辅助与配套设施：如辅助仓库、支持机构等
2、仓库硬件设施管理的内容：
点检设施的状况，并建立必要的记录；
按规定的方法使用；
设施的保养与维护；
识别新设施的需求；
使用中问题的处理与改善；
3、仓库硬件设施的管理目的：
就是确保仓储使用的所有硬件设施始终处于有效的状态，既能满足存储的需要，又要节约成本，提高效率。
二、库存物料的分区管理
1、物料分区管理的好处：
现场管理秩序井然，所需物料 一目了然；
物料各归其位，可以减少或杜绝混料；
清除存放的死角，便于实现“先入先出”的管理；
便于物料的收、发管理；
便于对物料按其特性实施管理；
便于减少浪费，节约成本。
2、物料分区管理的一般方法：
按物料的性质选择场地；
按物料所处的状态选择场地；
按物料的类别选择场地；
场地的大小和位置应依据物料的量与质进行了划分。
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