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1．目的：
为了更好的控制成本，减少浪费，综合各部门之建议，特制定以下管制办法。
2．范围：
所有非生产性物料的管理控制均适用之。
3．权责：
3.1非生产性物料的请购：相关单位
3.2非生产物料的购买/控制：采购部/物控部
3.3非生产物料的验证：相关使用单位
3.4非生产物料的审查、批准：副总经理、总经理或授权签署人
4．定义：除生产性用料之外所有外购物料，具体包括设备维修、工具模配件、办公耗材、劳保日用等所有辅助材料
5．作业内容：
一、非生产性物料的请购:
1、所有非生产物料的请购先经部门经（副）理签核后拿到工具仓查核库存，根据实际库存情况仓管人员确认并签字，再传物控部门核实、核准，采购才可受理购买物料，避免重复请购。
2、各部门所做月计划须与上月该部门实际使用量作对比（月计划须体现上月实用量），经部门经(副)理批准后传与仓库，仓库将参照库存数量填写并签名，仓库核实后传物控复核，根据实际情况请购一周或一月的用量。周计划必须提前三天，月计划必须在当月25号之前提报申请。周计划与月计划请购需传副总以上级别核准后方可购买。
3、所有工具的请购，只能以部门为单位进行申请，并由经(副)理级以上人员签核传物控复核后统一申请购买。
4、特殊或贵重物品（如油类、油漆类、设备类等）由各部门实际需要经部门经（副）理级审核后传物控复核后统一申请购买
5、办公文具及生活用品的请购，请购单需有总务课长签核后传物控复核签名采购方可购买。
6、设备的请购，请购单需有设备课级以上干部签核后传物控复核签名方可购买，固定资财及涉案金额超5000元人民币/次的设备或工程项目需附请购分析报告并经总经理签名方可进行采购
8、申请单位需提供详细实物图纸之资料或详细描述信息，否则物控、采购不予受理。
二、非生产性物料的购买：
1、采购整理、确认申购单据是否有效，弄清申购单位提供申购物品之具体信息，不盲目购买。
2、购买需先寻价、比价、核价、再下单购买之程序，特殊情况需先电话知会总经理后补签购买单据。
3、采购应及时购买，并在申购单上注明物料回厂之日期。
4、采购需以“物美价廉”、“货比三家”之购买方针，不得以高出市场行情价而购买物料，不得以高价购买低值物料，不得弄虚作假。
5、采购购买物品金额按审批权限执行，采购单次金额在500元以下由部门经副理批准，单次
金额在500---2000元的须经副总经理级或以上签名审核，单次金额超过2000元的必须由总经理签名批准。
6．部门请购周计划物料须于三天内回厂，月计划须于次月5号前回厂。
三、非生产性物料的验收：
1、仓库人员需在收货时对其外观基本品质检查验收，必须保证验收数量与送货单据数量相符
2、采购原则上需提供验收参照实物供仓库验收，采购自己到厂商购买带回之实物需保证自己验收过关。
3、原则上仓库人员未见实物或实物已经使用必须经（副）理级以上人员证明，方可签收验收单据。
4、所有物料必须经过仓库验收入库后方可出库使用。
5、重大固定资产、设备维修按设备验收程序执行。
6、所有外购非标模具配件必须经工程进行样品承认，然后交品管按照正常检验流程检验OK后才能使用
四、非生产性物料的领用:
1、非生产物料的领用原则：①原则上必须以旧换新，如：手套、拉伸膜、打包带、封箱胶纸等易消耗品必须以旧换新；②能够继续使用物料将不予更换；③其他不能以旧换新的物品视物品实际情况经仓库组长级以上干部核实方可不以旧换新。
2、原则上各部门在该月的领料数量，不能大于该部门的月计划数量，如有急需，必须有经(副)理级以上人员签名传物控复核后方可购买
3、各部门领料单据，原则上应固定人员产生，避免人为造成领同种物料产
生多张领料单，或重复领料现象，固定人员领用物料（由部门提供名单至仓库建立累整表）。
4、各部门自已请购的非月计划物料，进料验收后仓库通知各部门即时领取，
避免人为原因造成重复请购或呆料。三天内未领取之实物仓库人员则直接电话告之其部门经（副）理；若有申请不再使用者由部门课级以上干部书面通知工具仓。
5、各单位领用之非生产性物料由专人管理，每月部门盘点，对于一个月内
不使用物料需退回仓库，避免部门内积压过多非生产性物料。
五、长期借用工具的管理：
1、在系统里建立各部门工具现场仓，将各部门长期借用的工具建立料号，仓库将根据各部门长期借用卡数量录入系统,并由各部门以调拨单调到该部门工具现场仓，让每个部门借用的工具和公司所有的工具去向系统可一目了然。
2、各部门平时请购的工具，将由使用部门以调拨单的方式调到各部门现场仓。
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