仓库与物料管理培训教程(基础知识)，仓管员培训PPT文稿

杨燕

　　物料管理的定义

　　支持整个物料流程循环从生产原物料的购买和内部控制到过程中工作的规划与控制，直到完成产品之仓储出货和分销的整体管理功能。

　　物料与仓储管理人员应有的职责与态度

　　1、不断料、不呆料、不囤料

　　2、减少浪费，减低成本

　　3、适时供料，以确保生产稳定

　　4、适量备料，以减少资金积压

　　5、适质、适价购料，以降低生产成本

　　6、核实发、收料，以维持料帐正确及正常使用

　　7、妥为保管材料，确保材料安全

　　物料与仓储管理的范围

　　

物料与仓储管理的范围指示图.png

　　物料及仓储人员须知

　　1、主生产计划（生产什么、何时生产）

　　2、规格或物料清单（怎样生产）

　　3、库存的有效性（库存什么）

　　4、未到货的订单（订购什么）

　　5、确定生产周期（获得各种配件所需时间）

　　物料管理规划图

　　

物料管理规划图.png

　　ABC库存管理

　　ABC分析法源于Pareto定律或称80/20原理或重点管理技术，材料少则几十种多则几千种，我们无法在有限的时间和精力下面面俱到，只要抓到重要的少数就可把物料的成本控制得最理想。

　　（1）5%～10%的部件代表你成本的70%～75%，有5%～10%的短缺额（A类部件）

　　（2）20%的部件代表你成本的20%，有20%的短缺额（B类部件）

　　（3）70%～75%的部件代表你成本的5%～10%，有70%～75%的短缺额（C类部件）

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魏剑

　　嗯，培训可以让大家更加了解仓库知识，增强仓库人员合作能力