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仓库管理制度,保管好库存物资,数量准确,服务生产

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  1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,仓库管理是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,降低费用,加速资金周转。

  2、要加强仓管员的经济责任制,业务上要实行工作质量标准化,应用abc分类法,不断提高仓库管理水平。

  3、物资入库存,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用。

  4、材料验收合格,保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位,入库存单各栏应填写清楚,并随同托收单交财务科记账。

  5、不合格品,应隔离堆放,严禁投产使用。如工作马虎,混入生产,保管员应负失职的责任。

  6、验收中发现的问题要及时通知领导处理。托收到而货未到,或货已到而无发票,均应向经办人反映查询,直到消除悬事挂账。

  7、物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途进行分类摆放,并根据仓库的条件考虑划区,凡吞吐量大的落地堆放,周转量小的货架存放,落地堆放以分类和规格的次序排列编号,上架的以分类定位编号。

  8、物资堆放的原则是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根据货物特点,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,文明整齐。

  9、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责,物各有主,事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员不得采取“发生盈时多送,亏时克扣”的违纪做法。

  10、保管物资要根据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,勿使企业财产发生保管责任损失。同类物资堆放,要考虑先进先出,发货方便,留有回旋余地。

  11、根据库存报表分析物料需求并上报、协调采购进料计划及控制进度、对主管提供进料进度以便配合生产计划

  12、仓库现场的清洁卫生工作

  备注:

  对如违反以上规定的,公司将视其情节进行处理。

  XXXXXXX有限公司厂部
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