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根据仓库的基本原理及储存功能基本分析，对客户的需求，反映，市场的变化情况企业的业务流程发展模式或全新的概念，全新思路的创新，仓储分布的具体位置货物的主要流量分析变化水平，货区货位的设置加以系统调查研究，并以现代配送管理理念提出策略。
实训方式：
采用数据比例方式，收集相关资料，根据市场调查和侧面观察的方法。
实训步骤：
1、对海尔公司进行初步查看有关资料，及其有关同行业的资料进行对比，分析研究报告。
2、进行更进一步的网络收寻，核对其资料的稳定性、真实性及复合客观性。
3、对上述所调查的资料进行深刻的研究，找出问题，解决问题实现一个量的质变。对仓库的规划设计与仓储能力进行分析，看是否能满足市场的需求。找到最复合海尔公司的仓库模型。
4、对所核实的资料进一步有效的进行管理、整理，完成报告，仓库优化需要考虑信息系统升级。
=====全文目录=====
一、海尔公司简介……1
二、仓库的概念……2
三、有关海尔的配送成本……4
四、海尔现代物流创造的奇迹……5
五、仓储管理规定……6
（1）物料收货及入库……6
（2）物料出库（出库领料）……7
（3）仓库工作作风及态度……7
（3）仓管员应具备的能力……7
六、现有的问题分析……8
七、根据所学知识对其问题提出建议……8
八、心得体会……8
=====正文节选=====
一、海尔公司简介
海尔是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。20年前，这还是一家通过引进德国冰箱生产线来制造中国冰箱填补国内冰箱空白的小企业，20年后，它已经发展成为全球拥有20个生产工厂，年生产能力超过1000万台的冰箱、冷柜生产企业，是全球最大、最先进的冰箱制造商之一。海尔制冷产品系统生产基地位于青岛经济技术开发区海尔工业园内，是海尔集团的骨干企业，并带动了中国冰箱、冷柜行业的发展。经过二十年的发展，海尔冰箱、冷柜已在国内设有7个生产事业部。冰箱中一事业部、中二事业部、特种冰箱事业部、海外冰箱事业部、大连海尔冰箱、贵州海尔冰箱以及冷柜事业部。近几年，随着海尔国际化步伐的不断迈进，海尔冰箱还在美国、意大利、巴基斯坦、突尼斯等13个国家建立了海外工厂，实现了本土化设计、生产和销售。
近年来，面对竞争激烈的制冷市场，海尔始终坚持以创国际名牌为导向的国际化战略，并将本土化设计作为拓展海外市场的突破口，取得了举世瞩目的成就。2004年前三个季度在国内市场的推进和国际市场的开拓上实现了高速增长，各项经济指标提前3－4个月超去年同期。如今，海尔利用设在世界各地的六个设计分部，十个设计中心为不同的消费者设计制造不同的产品，所以海尔冰箱、冷柜受到世界各地消费者的普遍欢迎。海尔已在世界各地设立了469个专营商，36000个营销网络，产品覆盖了全球100个国家和地区。
到目前为止，海尔已基本实现了“三分之一国外销售”的战略目标，其海外生产基地的建设正在向全世界范围扩张，海尔冰箱公司的国际化版图已呼之欲出。
海尔的仓库具体有：名称管理，入库管理，出库管理，报表管理等，如图所示：
海尔公司仓库管理结构.png
二、仓库的概念
根据中华人民共和国国家标准《物流术语Logistics termsGB/T18354-2001》中5.1，仓库是保管，储存物品的建筑物和场所的总称。仓库是从事储存、包装、分拣、流通加工、配送等物流作业活动的物流节点设施。传统仓库管理，一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，完全由人工实施仓库内部的管理，因此仓库管理的效率极其低下。对此，我们利用基于ZIGBEE无线射频技术的仓库智能管理系统，该系统能够增强库房作业的准确性和快捷性、减少整个战备物资出入库中由于管理不到位造成的非法出入库、误置、偷窃和库存、出货错误等损失，并最大限度地减少储存成本、保障战备物资的安全。利用系统的库位管理功能，更可以及时掌握所有库存战备物资当前所在位置，有利于保障战备物资的安全及提高仓库管理的工作效率。
1、库房是公司物资供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物资周围储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确、尽量精确规模和服务范围、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低费用、加速资金周转。
2、仓库建设规划的内容：确定仓库网点的数量、规模及服务范围；确定备选库址；仓库库区平面规划设计；仓库建筑类型及数量确定；仓库设备类型及数量的确定；仓库技术作业流程确定；仓库建设投资及运行费用的预测。
一号一位：
库房库管员对库存、代保管、待验材料，以及设备、容器和工具等富有经济责任和法律责任。因此做到人各有责、物各有主、事事有人管。物资的存储管理，原则上以物资的属性、特点和用途规划设置存储区域，凡是吞吐量大的落地堆放，周转小的用货架存放；落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类定位编号。
流动为先：
保管物资要根据自然属性，考虑存储的场所和保管常识加以处理，加强保管制度，务必使公司财产不发生责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有余地。
重物下置：
库房设置要根据生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分类管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高库房管理水平。
竖直存放：
按“推陈出新、先进先出、按规定供应、节约用料”的原则发料。常备用料，凡属于可以分割折零的，本着节约用地的原则，都应折零存放，力争为公司减少挤压废品，利益最大化。
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