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仓库呆滞物料预防与处理办法,减少资金积压合理使用空间

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  1.0目的:

  为预防呆滞物料及成品的产生,及时处理呆滞物品,减少资金积压,合理使用空间,特制定此办法。

  2.0适用范围:

  适用于公司所有呆滞物品。

  3.0定义:

  3.1呆滞物料:指存放已久,极少使用或不再使用的物料、货品,以及因陈旧、变质、型号、规格更改等已不适用的物料。

  3.2呆滞成品:因品质不合标准、储存不当或因客户取消、超量生产等超过规定储存期的成品。

  4.0职责:

  4.1仓 库:

  4.1.1定期填写《呆滞料库存月报表》给PMC部门;

  4.1.2呆滞料物品的隔离、标识。

  4.2 PMC部 :

  4.2.1查核呆滞料形成原因,组织相关部门确定呆滞料用途及处理方式、处理期限;

  4.2.1留用呆滞物品的督促跟进。

  4.3品管部:呆滞物料的品质状况检验和确认。

  5.0 作业程序

  5.1仓管员每月5日前,按类别将超过储存期限一直未使用的物料填写《呆滞料库存月报表》 ,并交财务部和PMC部门。

  5.2PMC部和财务部,接到报表后,调查呆料形成原因,并在2天内召集相关部门开会,拟订《呆滞品处理方案》及处理完成期限,并形成会议决议,责任部门签名确认。《呆滞品处理方案》经总经理批准后分发相关部门执行。

  5.3PMC部门在会议次日将《会议决议事项记录》分发各部门及稽核办各一份。

  5.4仓库依据《呆滞品处理方案》,在呆滞品物料存卡上注明处理方式和日期;

  5.5呆滞料处理方式为出售、交换或折价退回供应商,由采购部负责在规定期限内完成;

  5.6 处理方式为改造使用,或留用,由研发部门制订处理方案;

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库呆滞物料预防与处理办法,减少资金积压合理使用空间.doc

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仓库呆滞物料预防与处理办法,减少资金积压合理使用空间.doc

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  很好的资料,我一直在找合适的方法,这个可以借签
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  随着时代的变化,不管是什么行业,他们都有一些无法用的物品,那么这些物品为什么存在这里,这个得好好分析,是各部的失误,还是其它原因,我认为这个必须得搞清楚,防止再次发生,不然仓库永远都有一大堆废料,永远都处理不完
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  我们:

  其实关于仓库呆滞物料的会议有不少开,会议纯属扯蛋,是吵架会议,有会议无人执行,
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呵呵,这个和我们公司相似,
其实 大部分 的 单位大同小异吧
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  出现这个问题的主要原因是管理层管理松散,

  对仓库中的原材料和库存商品的控制力度不够,没有责任心.
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很好的資料呀,可是我沒有權限查閱~
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来自手机 显示全部楼层
唉,想协作领导不支持呐
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学习了,谢谢楼主分享
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好好学习,谢谢分享!hao
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