怎样管理汽车配件仓库？请大家帮忙传授点仓库管理经验

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是一个土方车队，现在想让大家帮忙来点经验，汽配仓库怎么管理，本人无从下手

马所珍

　　没有能文能武的水平，很难管理好仓库。文要会电脑，制表格。武要会指挥，会安排。对仓库进行科学的管理，可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行。

　　1、仓储部门的职能：三个字：收 管 发

　　收：按订单收点物料，产品。

　　管：保管好物料，产品

　　发：发放物料，产品。

　　2、仓库管理注意事项：

　　仓库管理归拢为：四化，四清，四保，四定位

　　四化：

　　管理科学化。（计算机，搬运机戒化）

　　存放规范化。（危险物品特别存放。按类别性质，划定存放区域，分类保管。）

　　堆放架子化。（有条件的要存入货架，露天存放要注意安全。）

　　堆放五五化。（堆成五五成行，过目成数，成方，成堆，成垛摆方。）

　　四清：仓库物料要做到物清，帐清，质量清，用途清。

　　四保：保质。（质量良好，无损失，无变质，无降等级。）

　　保量。（数量的准确，帐，物，卡相符，无差错，无缺少）

　　保生产。（收发迅速，面向生产，确保生产上的用料）

　　保安全。（提高警惕，加强防盗，防火，防事故。随时排除事故隐患，确保工厂利益不受损失）

　　四定位：按库别，货柜（架），货层，货位四个号次进行统一编号，并记录在明细帐卡上。

　　3． 收发料流程：它包含二个方面：材料的收发和产品的收发。

　　（1）材料的收发流程：

　　收：供应商 ——进料数量验收——进料品质验收——是否合格（不合格退给供应商）——入库入帐——表单的保存与分发

　　发：生产命令或领/补料单——发放物料——物料交接——帐目记录（表单的保存与分发）

　　（2）成品的收发流程：

　　收：成品生产——检验——是否合格（退回生产线）——人库人帐(成品人库单。P.132)——表单的保存与分发

　　发：出货指令——出货检验——是否合格（返工）——产品出货——记帐——表单

　　（3）成品出仓：仓管员接到《提货单》后，开出《成品出仓单》，经主管签字认定。

　　货柜到后，仓储部门核实货柜各种单据后，品管部OQC组（Outgoing Quality Control出货检验组）也派人监督出货，防止数量和品质异常事故的发生。

　　因各种原因发生成品入不完货柜，须提供柜尾照片，并填写《成品入柜异常报告》一并交业务部还计划物控部。

　　货装完后，检验组在《成品出仓单》签字，仓管员去开《出门放行条》，经货仓主管，计划物控部主管签字后放行。

　　成品出货人要详细填写《装柜资料单》

　　货仓管理员要按实际发出数量入好帐目。

文云凤

　　做仓库管理，可以学着按照超市的方法来管理仓库：

　　1. 将产品按种类划分（可以按产品系列、按客户、按重量等等，具体是实际情况而定）

　　2. 根据储存方式选址零件定置方式（高架和小货架不同）

　　3. 做好目视化管理（零件标识和库存状态动态标识）

　　4. 先进先出的控制方法而非文件。

　　5.。账目处理与实务处理同步。

杨红

　　仓库是货物暂存的场所，有三个关键点：

　　1、准确：要做到帐和实物的一致。我们可以用周期性的盘点来进行检查和控制。

　　2、安全：要确保人和货物的安全。 可以考虑如何做Layout，Security control, FIFO，Lot shelf life Control,...

　　3、速度：响应速度要快。建立良好的流程，利用有效的工具迅速入库和出库。

黄萍

　　即然是新工作，最最重要就是尽快做一次存货盘点，确保如有短缺，以后不会算到你头上。再来，要详细评估出入库流程、手续、授权核准、门禁保安等，找出弱点，尽快加强。

　　接下来要在仓库内推行6S。如产品有或将会出口到美国大客户或超商，就要考虑C-TPAT。其他要做的还有要注意温度、湿度、灰尘、虫害、防火、防盗、禁烟、先迸先出排放、电脑资料定期备份、和有足够的保险。

陈鹏

　　做仓库管理，个人以为可以这样入手：

　　1、物品进行分类，然后分区放置；

　　2、做好区域及位置的目视化标识；方便员工能第一时间找到需要的物品；

　　3、做好物品库存管理，先进先出的保障；

　　4、在物品摆放方式上下功夫，综合方便物品的清点、取放、库存数量的保证等等。

王红梅

　　从流程入手；

　　仓库和账务是不可分割的，不知是否已经上了ERP和条码系统，如有，请先了解它们。

　　仓库的管理，最主要的就是出入准确；

　　以上老师也强调了目视化等管理办法，待做到这一步的时候，既可以去学习一下目视化管理的方式方法和6S定点定位的知识，当然，目的也是为了出入准确。

JIANXINLEE

根據汔配部件的特點，倉庫可以按易損耗件；一般配件及大型物件來區分儲存，同時報表記錄進出頻率及庫存多少，及時報備補充庫存，避免缺料。

wangpeifeng615

恩，很好。很有用

蒋萍

　　仓库管理员岗位职责

　　1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；

　　2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；

　　3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；

　　4、负责物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；

　　5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

　　6、仓管员负责材料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；

　　7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；

　　8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；

　　9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；

　　10、 严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资;

　　11、 严格遵守各项规章制度，服从上级工作分工；