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一、仓库的功能和主要职责
主要负责收料,发料,库存管理,确保仓库区域划分明确，帐、卡、物三者一致,主要负责料件的收发，半成品，成品的入库，和成品出货，能熟练完成仓库的定期盘点,主要负责原材料的出入库作业管理，做到材料的先进先出，帐料合一。工单备料以及材料的定期盘点，5S整理及材料储存环境的管理。
二、仓库管理的模式
仓库管理没有绝对的正确和错误，根据公司自身的需求而订立管理程序，行业的不同、生产规模的大小、等等决定了管理模式，前提是满足公司运行的需求。
仓库管理的模式:在制造行业中全世界分两种，A、MRP管理模式；B、LRP管理模式。
?两种仓库管理模式的区分：
1、MRP管理模式：适合日用电器类公司
2、LRP管理模式：适合日用品类公司
| 序号 | 项目 | MRP管理模式 | LRP管理模式 | | 1 | 生产模式不同 | 小批量多样化 | 大批量单一化 | | 2 | 销售模式不同 | 受订而销 | 广告促销 | | 3 | 仓储模式不同 | 分批存放（分区分类） | 统一存放（库存的上下限） | | 4 | 采购方式不同 | 分批采购 | 经济采购点 | | 5 | 成本方式不同 | 分批成本 | 单一成本 |
三、物料的A、B、C分类
在制造企业中经常会根据物品的价值和重要性，使用ABC分类来对物品进行管理。当一个企业要用到很多物品时，将物品进行分类是一个有效的管理方法，例如，在盘点抽查时可以重点关注A类物品而忽略C类物品；在分析安全库存量定得是否合理时，也应该优先评估A类物品
1. ABC分类的一般方法
最基本的分类方法是以当前的库存金额为依据来进行计算并分类，以库存表为例，假如企业设定ABC分类原则为：75、15、10，也就是整个库存中75%价值的物品属于A类，15%价值的物品是属于B类，10%价值的物品是属于C类。根据这些基本信息，就可以按照下列步骤来进行计算及分类：
[1]将所有的物品按其金额从大到小排序；
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