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为了规范电子商务部工作，完善各项工作制度，提高工作效率，协调各人员工作，凝聚团队精神，提高经济效益，促进公司发展壮大，特制定以下规章制度：
=====全文目录=====
一、考勤管理制度……1
二、岗位要求与注意事项……1
三、岗位职责与任职要求……2
四、分区管理制度……3
五、货物保管制度……3
六、人员管理制度……4
=====正文节选=====
一、考勤管理制度
1、工作时间：上午8：00—11：30 下午13：00—17：00 晚上18：00—当天工作任务完成。（中午必须有人值班，主管进行合理按排）
2、不得无故迟到、早退，上班时间不得擅自离开工作岗位，有事外出必须经部门主管同意并开出门单后方可通行。
3、员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，到上班时间本人还未到岗，即为迟到；凡未到下班时间，提前离岗，即为早退，早退当天按旷工处理。实际到岗和离岗时间均以考勤记录时间为准。
二、岗位要求与注意事项
1、在部门主管的直接领导下开展各项工作。
2、在工作期间不得大声喧哗，不得在电话沟通中出现不文明用语，不得以任何形式损害公司及销售部形象，如有发现，严格处罚，绝不姑息。
3、在上班期间要明确自己的职责，养成良好的工作习惯，熟练掌握业务知识，不得从事与工作无关的事情。
4、除正常的公司制度休息以外，特殊情况请假者，请假人员必须书写申请条，由部门主管审批后方可通过，电话告知者或其他方式告知的，公司一律不接受，按旷工处理。
5、充分发挥主观能动性，积极提高工作效率，业务上应力求精益求精，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。
6、忠于职守，服从工作安排，不得有吵闹、聊天、搬弄是非等破坏正常工作秩序行为。
7、非电子商务部人员未经许可不得随意使用商务部计算机，如需使用，须经有关领导批准。
三、岗位职责与任职要求
1、主管：负责商务部整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作，制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。分配员工的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。要求了解客户需求、市场动态和运营数据，并结合栏目的调整、改进，组织和引进符合用户需求。搜集行业及竞争对手信息，为上级制定网站整体的宣传和推广规划提供参考。
2、打单员：负责审核订单、打印快递单，网店点发货以及审核淘宝后台异常订单并及时处理，每天17：30之前成交的订单必须当天发完货。（如有活动，按活动大小进行调整）核对当天快递单量与系统快递单量是否相符。要求熟练掌握网店管理的各项功能，熟练使用相关网店管理的软件，工作须耐心细致。
3、入库员：负责所有物品的扫描入库工作，并做好与成型的数据交接记录。仔细核对实物数量和系统入库数量是否相符，条码是否正确。对有质量问题返修的鞋子做好记录并及时追回，每天的入库数量及时上报。要求熟练掌握系统入库管理的相关程序，熟悉入库明细查询，工作须耐心细致。
4、上架员：负责所有物品的上架工作，对所有已扫描入库的物品应及时上架，并按型号、颜色、码数按指定区域货架摆放整齐，不得乱放、错放。如发现乱放、错放现象，第一次警告处分，从第二次开始将以10元/次进行处罚。要求牢记所有物品型号所放的区域和架位，能够准确及时的把所有需要上架的物品上架完，工作要认真负责。
5、配货员：负责所有物品的配货工作，严格按照配货单进行配货，不能出现错配、漏配、多配情况的发生。发现缺货、断码的及时上报。每天配完货之后都必须及时整理货架，把配错、拿乱的鞋子及时退回到指定区域的货架上去，禁止出现乱拿乱放不负责任的现象，并打扫区域卫生。如发现没有及时退回或者乱放现象，第一次警告处分，从第二次开始将以10元/次进行处罚。要求对待工作认真细心。
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嗯2楼说的不错，我们大家都有这些毛病啊！
哎现在对电子商务的仓库很是头大