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仓库5S管理活动是一个循序渐进的工作，不可急功进利，并且很多企业在实施中，会有多次的反复，在这个时间，保持显得尤为重要；仓库主管在其中担当的责任会比较重，必须把握好仓库5S管理的进展情况，及时调整思路，“借势”把项目继续推行下去，最终一定会成功。
仓库5S宣传图
第一部分：仓库5S现场管理讲座
一般而言，5S管理不佳的工厂或企业往往是问题频发、浪费频繁的源头，因此在管理上比较不容易走上正规，而透过5S管理的推行，可以将这些问题透明化并加以彻底的解决。在推动5S的活动中，所运用的各种方法与技巧，其实就是一种合理化的工具，也是一种培养人才最佳的途径，借着5S活动的推行，可建立起经营者、管理者、作业者共同的管理语言，也让工厂或企业持续不断的合理化，进一步奠定管理的根基。
讲座目录：
第一讲：5S现场管理之概述
一、5S的基本概念
二、5S活动的内容
三、5S活动的原则
四、5S管理的作用
五、5S管理的效用
六、推行5S的作用
七、5S管理的关系
第二讲：仓库现场管理实务
一、仓库规划
二、仓库收发料
三、仓库物料的储存
四、仓库物料的搬运
五、仓库呆废料管理
六、仓库盘点管理
第三讲：如何推行5S管理法
一、开展5S活动程序和推行步骤
二、员工在5S活动中的责任
三、干部在5S活动中之责任
四、现场管理的“五按五干五检”
五、企业5S宣传标语
正文节选：
第一讲 5S现场管理之概述
一、5S的基本概念
5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(ShITSuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为 5S 活动。
5S 活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S 活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。5S 活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍修身的相应提高，5S 活动就难以开展和坚持下去。
二、5S活动的内容
一、整理（seiri）
把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善的第一步。
要点是：对呆废料进行处理、把一个月生产计划内不用的物品放到指定位置、把一周内生产计划要用的物品放到易取位置；做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！
整理的目的是
1、改善和增加作业面积；
2、现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；
3、减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；
4、消除管理上的混放、混料等差错事故；
5、有利于减少库存量，节约资金；
6、改变作风，提高工作情绪。
二、整顿 （seiton）
把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对仓库现场需要留下的物品进行科学合理的布置摆放，以便用最快速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成收发料。
整顿活动的要点是：
1、应有货仓整体规划图，并按规划图进行区域标识；
2、物品按规划位置放置，物品放置位置也应规划；
3、物品放置要整齐，容易收发；
4、物品在显著位置要有明显标识，容易辨认；
5、仓库通道要畅通，不能堵塞；
6、运输工具使用后要按规定摆放整齐；
7、消防器材要容易拿取；
…………
以上贴子只是内容提要，完整详细的内容在下面附件中，请下载后阅读：
仓库5S管理培训讲座.ppt
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顶很好的东西！