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商品库位管理办法,仓储库位编码规则,区、位、箱定位

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  定义库位是为了我们更好的掌握库存信息,包括物料的储存位置、储存状态以及如何更好的充分利用仓库库存区域,对于后续的新进员工更快的适应仓库也很有帮助。库位管理不仅便于先进先出,同时无形中也规划出了安全通道和存放区域,在安全方面和6S方面也会做出改善。若要实施下去,则要培训,并不断的强化员工的思维,使得员工在这方面能养成良好的习惯。

  =====全文目录=====

  一、概述……1

  二、需求分析……1

  三、现状分析……2

  四、总体设计……2

  =====正文节选=====

  一、概述

  仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。库位管理是指商品储存空间的管理。其具体目的是:

  1、完成领航事业部库存管理现状及总体需求分析。

  2、针对实际,提出合理的库存管理方案。

  3、制作项目实施计划。

  二、需求分析

  1、对物料及其存放进行合理分类。对仓库存储物料进行分析,工具仓存取的物料按用途进行分类可以分为标准件类、刀具类、量具类、机械配件、电子配件类、辅料类、小型设备。按形状进行划分时,标准件类、刀具类、量具类、多数辅料类及部分小型配件一般为小件,机械电子配件类、少数辅料类、多数小型配件一般为大件。

  2、物料存和取以及盘点做规范管理。存放商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。在同一仓库中,为了进行更加精细的物料存放管理,可以设置“库位”。物料编码与仓库、库位分开设置与维护,即不论物料放在哪个仓库、哪一库位,其物料编码等属性是相对静态的,仍是同一物料品种,不必因为物料存放地点的不同而设置一大套编码。

  3、实现标签化。库位查询输出物料在库位上的分配情况。系统既可以以物料为参照,查询某一物料存放在哪些库位上;也可以以库位为参照,查询某一个库位或者某些库位存放了哪些物料。

  三、现状分析

  当前对领航事业部工具仓考察调研,对其存放的物料和存取空间分配进行了分析,发现物料的存取过程中若干问题。

  1、存取的问题。仓储没有标识,以人的记忆来实施对物料的存取,对于整个仓储区而言,人为因素的不确定性(例如人员的更换),可能导致不能及时找到相应的物料,影响库存管理的效率。

  2、货架存放没有明显界限。仓库区域划分不明确,没有统一的库位单位(区域、货架、箱)。物品的实际存放多数按照同类物品放在相邻的货架或者区域,但没有严格遵守同类同区的原则,货架存放物料类别混乱。

  3、仓库空间不足,在没有摆放货架的地方以及货架周围存放了大量物品。这些区域目前没有明确位置标示,堆放杂乱,在这样的同一区域内多为同一类或者相关的,且不宜放置在货架上的物品。

  4、货架的摆放不统一。多数的货架成排成区域摆放,少数的货架单独地、无规律的摆放在一些边角区域。

  5、进口刀具类的存放位置要求相对精确,库位最小单位多数为放置在货架上的小格子。同一类物品按照顺序(多为尺寸从小到大)放在同一货架同一层的小格子。

  6、货架上标识不统一(部分货架缺少标识),没有一定的格式,通过标识无法精确地指定某一特定货位。应于每一库位设置标示牌,标示其品名规格及单位包装量。标签上信息仅有物料编码跟物料描述。

  四、总体设计

  1、整体库位编码规则

区编码箱(层)编码位编码

  

整体库位编码规则.png

整体库位编码规则.png


  2、具体库位设置规则

  

库位设置规则.png

库位设置规则.png


  (1)区编码设置规则:

  A.图示大件存放区的区编码设置以00位进行设置。

  B.图示货架一区的区编码设置顺序以图示箭头指向从01区开始依次递增,分别递增为:,02、03、04……,同时以各种物料的存放空间为参考标准,考虑保证相邻的2或3排货架组成一个区。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

商品库位管理办法,仓储库位编码规则,区、位、箱定位.doc

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商品库位管理办法,仓储库位编码规则,区、位、箱定位.doc

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其实复杂性的障碍也能找到更加根本的原因,我支持楼主
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现在采购订购物料一般都是按客户订单来采购物料 ,那么供应商货品到仓货后,经品质部检验后,很快都会备货到生产部门,那么要不要进仓呢?这样物料来来回回搬进搬出是不是很麻烦,这仓库中,这个工作可不可以省略?
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明确认识到仓库管理的重要性。仓库作为一个工厂的物料和成品积散地,担负着非常大的作用。把仓库进行规划,把所有物品存放在一个合理的储存位置
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真心不错,,,,收藏慢慢看!
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挺不错的内容,认真看完,顶楼主
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明确认识到仓库管理的重要性。仓库作为一个工厂的物料和成品积散地,担负着非常大的作用。把仓库进行规划,把所有物品存放在一个合理的储存位置
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明确认识到仓库管理的重要性。仓库作为一个工厂的物料和成品积散地,担负着非常大的作用。把仓库进行规划,把所有物品存放在一个合理的储存位置
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这么好的东西,不顶可惜了
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WMS是个系统工程,很多的内容需要细致的考虑
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