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做为仓库主管，每到年底对仓库工作做一次全面的总结与回顾，这是理所当然的，不过，由年前工厂所有人都忙着回家过年，所以我们公司是在春节假期后才要求各部门做年终总经，下面这个是我们仓库部门的年终总结汇报，分享给大家。
仓库2013年重要指标实际达成情况
1.账物相符率98%
2.收发料准确率 98%
3.呆料处理与节约100%
对仓库问题进行的一些工作
1、日常工作的处理，人员可以的情况下跟车送货。
2、对无单据的已出库物料进行划分，并分类处理（包括借货20多次、帐先出货未发20多项等）具体不罗列。
3、改变乱堆、乱放物料60余项；重新编排物料存货卡并自2013年12月1日起在实行。以此提高材定区定位放置，减少盘点与收发料错误。
4、提高盘点频率，一月一次的自盘。（2013年10月起开始，目前已起到良好效果）。
5、紧急出库及调拔物料及时补单，在保障生产及销售发货的同时提高了账实相符率。
通过以上措施，大幅度提高库存准确率，公司仓库管理水平有了很大的提升。
存货准确率/收发准确率未完成100%原因分析及改善
原因分析：
1、仓库人员更换较，有熟悉仓库物料过程。对库存材料掌握度不够，造成发料及做单出现一些错误。陆续发货过程中，出现发货错误情况，导致拉低存货准确率。
2、仓库人员在收发物料时，当生产较急时。无单发料，记帐遗漏， 导至与帐不准。而且会有错发，漏发现象。
改善措施：
1、加紧对仓库管理人员进行专业技能培训，对物料认识度逐渐掌握。对电池操作逐渐熟练，以后均能熟练管理仓库。
2、对所有收发物料，现要求仓库做到三原则：无单不出/入库，数量不清不出/入库，不良不入库。仓库将分步做到。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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