怎样使仓库账目与实物一致？请问如何避免仓库帐实差异？

李锡强

　　现在做仓库管理工作，我们老板是个经销商，代理了很多品牌，有宝洁等十多个品牌几千个条码，仓库压力很大，每天进出库的货物也非常之多。

　　仓库管理过程中，经常会出现帐上库存和实物有差异，我用了许多方法避免，但收效不大。

　　如果从源头抓起，进出库的手续完善，避免人为出错，定期抽盘，例盘等，协同大家一起管理，无奈牵扯个人素质问题，多少会出现些漏洞。

　　各位从事仓库管理工作的几行，大家都帮出出主意，如何避免仓库帐实差异？

罗庆江

　　1.个人素质要提高，特别是主要负责人。需要经常培训和做工作沟通。必要的情况下采取奖罚措施，督促大家进步。

　　2.源头进出库必须手续完善，最少能够有两位负责人签字方能开展后续工作。

　　3.货物分管机制，做到人各有责，物各有主。

　　4.抽盘例盘是必须的。

郑云娣

　　有条件的话可采用扫描设备，如果没有可加设复检环节 增加出库环节的控制

恭琼凤

　　我觉得帐实不符首先肯定是存在漏洞，要避免的话

　　1.建议做到物资出入明细账记录清楚，最好建立货卡，当然这么做前期工作量很大

　　2.太乱的话建议先做账再出货，出货的时候根据做好的账盘点尾数（结存数）.

　　3.就是做好外来人员的管理，还有内部人员比如装卸工的管理

杨正伟

　　其实盘点也不怎么麻烦。我之前的仓库不是很大。但东西满满地 。看怎么工作

荣曾萍

　　首先从楼主提供的信息上看，你们仓库主要是快消品类货物, 这种货物的特点是料号多,进出频繁, 多半是FEFO管控制,易被盗.

　　那么管理它建议使用条码.

　　楼主从源头抓起是对的,所有管理都可以归结为两个:流程(制度)和执行流程(制度).如果楼主对前一个比较有把握,那么所谓个人素质问题(其实就是执行力问题)就要好好研究研究了.

　　1.用人所长.但如果涉及品质问题,则必须清除.

　　2.分析为什么执行不好,多半3个原因----a. 思想上抵触 b.不会 c.流程可操作性差

　　逐一解决:b.培训 c.修改流程

　　a.需要耐心,比如把准确率与收入或者奖金挂钩,简单地说就是把公司利益与个人利益挂钩,而不是冲突;

　　分组竞争----分化员工,让员工产生差距感,用经济收入拉开最有效.直至“优胜劣汰”.

孙晓琴

　　偷盗行为可以排除，因为仓库有八个摄像头不同的角度，基本无死角。

　　建立货卡，几千个条码，单个条码的货物每天进出数量变动太大（最多可有100次变化）的情况下，是否操作过于麻烦？有捷径么？

聂萍萍

　　楼主从源头抓起是对的,所有管理都可以归结为两个:流程(制度)和执行流程(制度).如果楼主对前一个比较有把握,那么所谓个人素质问题(其实就是执行力问题)就要好好研究研究了.

　　1.用人所长.但如果涉及品质问题,则必须清除.

　　2.分析为什么执行不好,多半3个原因----a. 思想上抵触 b.不会 c.流程可操作性差

　　逐一解决:b.培训 c.修改流程

　　a.需要耐心,比如把准确率与收入或者奖金挂钩,简单地说就是把公司利益与个人利益挂钩,而不是冲突;

　　分组竞争----分化员工,让员工产生差距感,用经济收入拉开最有效.直至“优胜劣汰”.

　　分析的很好啊。。。。。。。。。。。。

向建国

　　属于快进快出，流动性较强的物流行业，建议采取条型码扫描出入库，这样会减少出错率，又可以节省人手

赵家忠

　　仓库账目不准确的常见原因：1.货物丢失 2.混料摆放 3.数据导入错误 4.出入库没有开单 5.物料没有统一摆放或者堆到某些不易找到的角落

　　首先，你要从来货查起，新来的物料是否数量，规格都一致，如果一致的话，在入库的过程中是否弄混，这也是要查的，在库存的物料中，提料，发货，整理仓库，盘点，在做这些工作时，是否都按程序作了，这些都容易出现漏洞和错误。