仓库如何有效进行人员安排？怎样给仓管人员安排工作？

lr2521537

我从事仓库管理才开始，有许多东西没有经验，现在我在一家电梯公司从事仓库管理员的工作，该仓库有以下人员，负责成品的一名（女）不熟悉电脑，负责外购件的一名（男）不熟悉电脑，负责清点货物人员两名（女），负责搬运及装箱两名（男）。

请问如何有效的利用现用的人员进行收发货？是不是人员少的问题，我现在负责整块，既要在系统里面入库，又要进行发货清点货物，又要从事打单员的工作！

刘雪飞

从仓库的结构来看，楼主应该是仓库主管，其实收发货你可以安排给下属仓管人员来做。仓库的系统入账应该是要两位负责成品与外购件的仓管各做各的，他们不熟悉电脑的话，你可以教他们，只是系统入账并不复杂。仓库发货应该交给清点货物的两人负责，而两名仓管负责监管、协助他们，并对出入库记账。

总体来说，你们仓库七人，应该分为三个层次：你是仓库主管，负责仓库总体管理；两名仓管，分管成品与外购件；货物清点与搬运人员负责货物收发、搬动、整理。

做为主管人员，不要把自己困在具体的操作事务中，你应该把工作分摊给下属人员来做。这样就有更多的时间对仓库整体调控、规划、协调，并对工作进行监管。

谢兴军

同意楼主说的，仓库工作也无非就是这两个方面，人和货物。仓管员是管理货，具体的收发货操作与货物管理，应该分配给下属人员管理，而仓库主管是管人。

做为仓库主管，首先你得熟悉该公司仓库的结构、布局、规划等。其次就是熟悉物料的种类、存放位置、标识等，熟悉物料编号方式、原则等。再次就是熟悉并针对性的完善出入库流程，提出一些控制程序和规范的制度。出库的先进先出，入库的数量、单据等的控制，不收不合格品等原则的执行。

仓库主管还要针对公司物料帐的管控以及帐物卡一致情况。不完善的地方提出适当的修改方案。另外对于保管储存，搬运防护，仓库安全管理等方面提出一些方案。还有对于仓库5S 的推进的，呆废料的处理，盘点的方法以及盘点差异的处理等提出一些想法。

刘桂莲

　　仓库人员配置规划问题是服装行业常见的问题。我有2年家具仓库管理经验。希望以下的回答，对你有所启发。

　　任何仓库都是追寻工作效率的单位部门。人员配置规划最根本还是利用最少的人力资源发挥最大的人力资源潜能。员工绩效考核利用数据细化实必要的，比如仓库周转率、员工作业效率。具体的操作细节请按照实际情况使用。

　　1）成品仓库比较小，只要管理好三个方面：入库、库存管理、出库。人员配置比例一般可以为入库人员：仓库分拣搬运人员：出库人员=1:1.5:1进行人员配置。

　　2）人员配置还要依据货物的中转情况进行适当的调剂临时仓库人员，临时仓库人员随时能到位，解决仓库人员突发性需求。

　　3）仓库的现代化水平，尽可能使用现代化的物流技术，比如装卸搬运、分拣、包装，尽可能减少人体力的操作，减少不必要的人力成本。

　　最后，具体的仓库人员配置需要仓库管理成本核算操作细节，能通过数据的细化到仓库的生产效率。把仓库变成企业有收益的部门。详细细节，需要根据公司仓库规模制定。

宗俊

　　1.　 1人负责收原料料，负责收生产成品和成品出货

　　2.　 1人负责原材料与生产交接，并做进出账。

　　3.　　 2人负责管理仓库所有货物，进仓上架，备料，整理。

　　我们仓库4人+1人主管共5人，所有人都能撑握物料信息。

一技之长

仓库管理还是有些难度的，平时看着还都有事在忙，可实际上都是一些零碎的工作。

lr2521537

刘雪飞 发表于 2014-2-25 14:14
从仓库的结构来看，楼主应该是仓库主管，其实收发货你可以安排给下属仓管人员来做。仓库的系统入账应该是要 ...

谢谢给予意见，总体来说我已经做好这个细节了 ，主要是他们都是一群中年妇女，既没有好的电脑基础，也不愿意学习了。只能慢慢教了

lr2521537

宗俊 发表于 2014-2-28 11:50
　　1.　 1人负责收原料料，负责收生产成品和成品出货

　　2.　 1人负责原材料与生产交接，并做进出账。

现在已安排妥当，谢谢意见

lr2521537

刘桂莲 发表于 2014-2-27 23:08
　　仓库人员配置规划问题是服装行业常见的问题。我有2年家具仓库管理经验。希望以下的回答，对你有所启发 ...

谢谢给予我意见，总体来说已经规划好了