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先说一下优秀仓库管理五大标准
一、库房（料场）做到科学管理：物资存放做到：“四号定位”、“五五摆放”、“四对口”，储备资金定额落实到库，库内有保管员岗位责任制，仓库管理制度，资金动态图表。
二、基础工作扎实齐全：收发准确及时，手续齐备、凭证完整、装订成册、记帐及时、书写工整、日清月结、永续盘存、验收及时率达到100%，信息反馈及时，资料管理档案化，年盈亏率为不超过万分之二点五，帐目涂改率不超过3‰，收发差错率不超过规定标准。
三、保管保养合乎技术质量要求：按规定的器材物资技术标准进行验收，检查入库。按技术质量标准管理。建立维护保养制度。坚持先进先发、限期先发、易损先发的原则，库容整洁，库存物资达到“十不”，损失率不超过规定。
四、库房安全、卫生、无重大事故：仓库布局合理，环境绿化，文明卫生，库内货架无积尘，库区无杂草，料场无垃圾，消防设施齐全，做好四防工作，全年无重大事故（重伤一人或一次经济损失在千元以上）
五、加强政治思想和业务建设：坚持四项基本原则，努力学习马列主义、毛泽东思想，热爱本职工作，遵纪守法，廉洁奉公，不循私情，坚持业务学习，开展岗位练兵，保管员经过努力达到“四懂”、“三会”、面向生产，服务周到，用户满意。
=====全文目录=====
一、目的和范围……1
二、职责分工……1
三、管理内容及要求……1
1、仓库管理原则……1
2、进库接货……2
3、物资验收……2
4、物资的保管、维护及保养……4
5、物资发放……4
6、领、退料管理……5
7、料帐管理……6
8、安全防火……6
9、巡回检查交接班……7
10、岗位技术练兵……7
四、附件资料……8
附件一、优秀仓库管理标准……8
附件二、“十一”项岗位练兵内容……9
=====正文节选=====
一、目的和范围
1、为明确规定物资验收、保管、发放等环节的仓库管理及仓库安全防火工作，结合公司新的管理模式，特制订本管理办法。
2、本规定适用于公司范围内各安装公司各级项目部的仓库管理。
二、职责分工
1、公司供应科负责对各安装公司、项目部仓库的管理进行检查与考核工作。
2、公司所属安装公司、项目部均应建立安全防火制度。公司安全科、保卫科、设备器材处设专人负责对仓库安全防火工作的检查和监督。
三、管理内容及要求
1、仓库管理原则
仓库管理是物资管理的重要环节，应严格手续，加强保管、保养，以《物资技术保管规程》为准则，切实达到保持物资使用价值和保证供给的目的。
2、进库接货
2.1 根据订货合同，交货期，采购的物资品种、规格、数量，规划好存放货位，并做好一切接货准备工；。
2.2 保管员依据“到货通知单”对到货物资进行外观检查，如发现包装有破损、开捆、散包、件数不符时，保管员应立即通知提料员、计划员，共同检查，查明责任；保管员填写“物资到货验收登记”，并做好验收过程中异常情况的记录；
2.3 危险品、剧毒品、爆炸品和其他贵重物资进库时，保管员应通知保卫部门派人临时监卸，入库时建立两人共同接货、验收、封存、保管和发放的专区专库保管制。
3、物资验收
3.1 物资验收应严格掌握三验（验规格、验质量、验数量），按物资保管规程及材料验收标准进行验收，对应进行计量的物资（钢材、木材、水泥、煤炭、油料及大宗材料）保管员应按规定进行检斤、检尺、量方、过磅，填写过磅单和检尺单；
3.2 受控物资的验收应附有质量证明书、检验报告和有关的技术资料；
3.3 国外进口物资的验收，应通知有关单位和供方共同开箱检验，仓库不可单方开箱验收；
3.4 验收内容
a 凭证验收：核对采购计划（或订购合同）、发货票、入库单据及应具备的质量证明书、检验报告和有关的技术资料等；
b 数量的验收：大件物资应拆除包装进行实物清查，需再度检斤、检尺的应复检；
c 质量验收：外观检查有无破损，包装品是否完好，物资本体与标识、发货票、合格证、检验报告等是否相符；
d 在凭证、数量、质量均无误后，方可验收。并在“物资到货验收登记”上标明验收日期；受控物资通知检验员按标准、规范等技术要求进行相应的检验；
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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