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一、目的：为了规范仓库物料出入库管理及财务核算及时准确，确保公司财产安全，特制定本管理制度。
二、适用范围：工厂总库房及包装库。
三、材料入库管理
1：原材料入库流程
（流程图在贴子下方的附件中）
2：材料入库要求
1、仓管员必须按照《材料采购订单》上数量收货，如超出订单数量应退回超出数量，否则该数量由仓管员自己负责承担。如供应商分批送货，仓管需每次在《材料采购订单》相应处注明本次数量与日期。收货同时审核材料价格，并在《供应商送货单》上签字确认，如材料是采购员直接购回、采购员需在《供应商送货单》签字。
2、若《材料采购订单》数量不足需补单采购，补单《材料采购订单》需由总经理或主管工厂的厂长签字方能有效。
3、如果〈供应商送货单〉与实际收货数量不相符，必须按实际数量签字，并在〈供应商送货单〉所有单联上注明：实收数量，同时要求供应商经办人签字确认。
4、如《供应商送货单》材料名称与我司《材料采购订单》不一致，仓管员应在《供应商送货单》上注明我司名称，如材料是采购员直接购回、采购员应在《供应商送货单》上注明我司名称。
5、仓管员将《材料采购订单》与《供应商送货单》最迟次日同时交仓库文员办理入库单，两单缺一不可，文员必须审核《材料采购订单》与《供应商送货单》数量、单价并签字注明并办理入库单。如《材料采购订单》上所有材料未入库完，文员需将签字后的《材料采购订单》退回相关仓管员，如《材料采购订单》上所有材料已入库完，文员将《材料采购订单》交到财务部。
6、仓管员填写入库单必须规范，要如实填写供应商名称、材料名称、规格、单位、单价、数量、金额。如《供应商送货单》材料名称与我司《材料采购订单》不一致，应按我司《材料采购订单》材料名称、型号及规格入库并在备注栏注明供应商材料名称同时仓管员要在入库单签字确认。
一、材料出库管理
1：原材料出库流程
（流程图在贴子下方的附件中）
2：材料出库要求
1、生产车间到仓库领料，仓管员必须按照《生产材料需求单》及时填写领料单并需领料人签字才能发货，数量不能超过《生产材料需求单》数量，若确是数量不够则需生产部查明原因后补制《生产材料需求单》，补制的《生产材料需求单》需总经理或主管工厂的厂长签字方能有效。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：
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