新来一家小型组装工厂，仓库基本等于重新建立，求指导！

excellen

小型工厂，之前因为搬厂仓库基本等于要重新建立。请问应该如何入手！

刘思明

　　仓库管理人员都会遇到这种情况，新到一家企业管理仓库，不知道从哪里入手，下面说说我的看法：

　　第一，清库存，一个仓库时间长了，都会有这样那样的问题。

　　第二，了解各员工的工作执掌。

　　第三，听取其他部门的抱怨，抓出急需解决的问题。

　　后面嘛，就因地制宜了，根据公司仓库的情况，做出相应的整理、整顿、工作改善。

孔继承

　　我刚接手仓库的时候我是用5s 做指引方向的，然后了解运作，确定每个人的工作范围，接着就维持加不断优化。我有点效果出来了。

　　1、了解工作流程，办事程序，了解原来的管理方法，尽快熟悉本职工作。

　　2、了解员工情况，吃吃饭、喝喝酒、聊聊天。

　　3、熟悉对上联系部门，熟悉有业务往来的部门和单位情况，要知道主要工作的具体联系人，负责人。

　　4、处理好日常工作。

　　5、办理好员工请你帮忙的事项，形成可以依靠的基本力量。

　　6、发现日常工作中需要改进的地方，针对一个小的环节加以改进（以省时、省力、多挣钱、有好处为目标，至少解决一个问题），逐步树立威信，开展管理。

　　7、不要急于变制度、不要急于改流程、不要急于树威信、不要急于奖惩。

徐会玲

　　万变不离其宗，管仓库就是要帐料相符，系统也只是个工具，关键看管仓库的人的意识。

　　1.在意识上，要分清财务账与仓库账的区别，发票是交易凭证，不一定是收发料凭证，”贸易流“未必与”物流“同步，始终与物流同步的是信息流，而且必须做到，这点一定要清楚。因此你管的是仓库，财务上挂应收和应付与你没太大关系，只要你是按照公司规定的收发货作业流程去执行就行了，再说得直白点，管仓库的人重在对货物的数量和外在品质负责。余下是财务和品管要重视的事。

　　2.没有专门的仓库管理软件，就自已用EXCEL建一个。这里需要强调的是:不管你怎么建，它只是个工具，要保证账料相符，基础就是必须做到货物流动有凭据！切切！

张忠

　　这个就是流程设计的问题，仓库的功能也就是控制收发存，做账时，应该遵循账面跟着实物进行变动的原则，设定一时间，比如每日对所有的收发情况进行一次账物处理，做好日清月结。说白了，制度定下来，人执行就OK了！

dora

要先盘点好，整理归位。做好每日的进出记录，月结报表

张一

　　仓库货架划分位置区域，建立入出库账本，在账本上标注每种原材料及产成品的位置区域，便于查找。具体如下：
　　一、原材料仓库
　　1.原材料入厂经化验合格后入原材料仓库。
　　2.仓库管理者依据外协单位送货单办理入库手续，确保“单物相符”，并将送货单存根。
　　3.入库后在每桶或每个木托盘上注明入厂日期。
　　4.车间领取原材料需凭由组长确认的《领料单》向仓库管理者领料，仓库管理者将《领料单》存根。
　　5.原材料采取先入先出的方法出库，以确保原材料的质量，避免长期在库的形成。
　　6.定期进行盘点，确保仓库在库品的准确。同时依据仓库在库进行订货，避免资金的占用。
　　二、产成品仓库
　　1.车间生产的产成品经化验合格后入产成品仓库。
　　2.入库后在每桶上注明入库日期。
　　3.仓库管理者凭业务出具的发货凭证发货，并将发货凭证存根，便于事后调查。
　　4.产成品采取先入先出的方法出库，以确保产成品的质量，避免长期在库的形成。
　　5.定期进行盘点。

yudaxin

首先，建议明确部门的管理制度架构，制定相应的流程，以便于本部门及其他部门执行。
其次，明确本部门各个岗位的权责范围，及考核方法。
再次，确定库存数量，库容情况，以便于制定相应的库存上下限管控占压资金情况。
接着，物料管控方式针明晰，并对物料使用周期加以标定，以便于物料呆滞的处理。
最后，对仓储工具进行设计，预算。